Контакты:
(17) 290-22-92 (тел/факс)
(29) 776-33-11 (мтс)
(44) 55-44-147 (velcom)
e-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Спикеры и анонсы мастер-классов

Информация для спикеров!

Уважаемые коллеги!

Благодарим за Вашу готовность поделиться своим опытом и знаниями со своими коллегами, участниками HR-Конгресса. Уверены, Вы останетесь довольны уровнем подготовки аудитории и вопросами, которые Вам зададут.

Надеемся, Вы также останетесь довольны удобством сотрудничества с организаторами Конгресса.

  • Подробнее

    Наши участники будут благодарны Вам за материалы Ваших выступлений. Материалы будут опубликования в электронном виде. Вы можете предоставить всю информацию организаторам Конгресса, которые смогут организовать рассылку материалов участникам мероприятия. Это могут быть тезисы Ваших выступлений, а также таблицы, списки литературы и др. информация.

    Участники будут рады следующей информации:

    1) Мини-резюме (презентация) выступающего, включающая опыт работы и достижения, которые Вы считаете важными.

    2) Ваша фотография (не меньше 200 кб)

    3) Тезисы выступления

    Общий объем информации от 1 000 знаков до 3 000.

    Для оптимальной работы оборудования мы просим прислать Ваши электронные презентации, которые Вы планируете использовать во время мастер-классов, не позднее 12 сентября (для проверки их работы на наших носителях).

    В переписке Вы также сможете указать, возможно ли включение презентации в электронный сборник.

    Программа Конгресса очень насыщена, каждая минута будет ценна для Вас для общения со слушателями, поэтому будет здорово, если мы с Вами все проверим заранее и обеспечим корректную работу технической части.

    При подготовке пленарных докладов ориентируйтесь на время Вашего выступления около 30 минут.

    Продолжительность мастер-классов – 1 час 10 минут.

    Одновременно будет осуществляться работа четырех секций с перерывами на общие кофе-паузы и обеды. Поэтому мы надеемся, что все вместе сможем продемонстрировать отличный тайм-менеджмент и слаженно начинать и заканчивать работу всех мастер-классов и круглых столов, чтобы обеспечить комфорт участников, возможность их общения, отдыха и свободного перехода из секции в секцию.

    Успешной подготовки к выступлениям! Ждем Вас!

    Контакты для уточнения технических вопросов:

    Лариса Боболя, администратор Конгресса

    e-mail Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.,+375 44 55-44-147 (velcom) +375 29 776-33-11 (мтс)


ЕЛЕНА БЕЗРУЧКО

ЕЛЕНА БЕЗРУЧКО
Ведущий консультант компании «Технологии и Решения».

Тема мастер-класса: «Управление развитием сотрудников с использованием модели компетенций».

Имеет большой опыт работы в ведущих российских и западных компаниях, таких как: PepsiCo, ОАО «Лебедянский», ГК «Росатом», ГК «Белагро». Автор ряда публикаций в профессиональных изданиях по оценке и развитию персонала.

  • Подробнее о мастер-классе

    АНОНС МАСТЕР-КЛАССА ЕЛЕНЫ БЕЗРУЧКО

    Тема мастер-класса: «Управление развитием сотрудников с использованием модели компетенций».

    У большинства компаний стоит задача в повышении производительности сотрудников. И одним из критериев повышение производительности является обучение. Но прежде чем обучать, встает вопрос о качестве и целесообразности обучения. Часто приходится слышать от руководителей: «Вот обучим сотрудников, а что потом? Как мы поймем, что обучили именно тому, что можно применить в работе?». И как раз в этом случае, поможет обучение, сформированное по матрице компетенций.

    В процессе мастер-класса, слушатели рассмотрят подходы к формированию матрицы компетенций, смогут попрактиковаться в формировании программы обучения. Поймут особенности формирования программы обучения для сотрудников кадрового резерва. Услышат примеры из лучших российских и западных практик.

 

 

ИРИНА СОТНИКОВА

ИРИНА СОТНИКОВА
Партнер, заместитель директора, руководитель направления организационного консультирования Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», Adizes Associate, директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси). Опыт преподавания – около 20 лет, консультирования – 16 лет. Научный руководитель годовой программы Executive HR (программы в формате HR MA). Создатель и научный руководитель «Школы лидерства».

Тема мастер-класса: «Роль HR в управлении изменением организации».

  • Подробнее о мастер-классе

    АНОНС МАСТЕР-КЛАССА ИРИНЫ СОТНИКОВОЙ

    Тема мастер-класса: «Роль HR в управлении изменением организации».

    Достаточно часто HR, не имея внятной постановки задачи от собственника, развивает HR-функцию в компании по своему усмотрению, ориентируясь на свой опыт, умения и интересы, наработанные, например, в другой компании. Логично? Вроде да. А как еще?

    Но компании-то разные, они находятся на разных стадиях жизненного цикла, имеют разную корпоративную культуру, для их роста и развития нужны разные «витамины». Не всегда то, что интересно HR-у, исходя из его личной фазы профессионального развития, совпадает с тем, что реально необходимо компании. Как правильно расставить приоритеты?

    На мастер-классе мы рассмотрим роль HR-а через призму жизненного цикла организации.

    Основные вопросы:

    • Фазы жизненного цикла организации, основные проблемы и вызовы каждой из них для компании в целом и для собственника.
    • Основные ожидания от HR на каждой фазе жизненного цикла.
    • Роль HR, приоритетные HR- функции.
    • Миссия руководителя HR-службы.

 

 

 

ОЛЬГА ЗОЗУЛЯ

ОЛЬГА ЗОЗУЛЯ
Директор по персоналу компании 4service-group (Украина).

Ольга имеет 12 летний опыт работы в HR –области в крупных маркетинговых компаниях, а также крупнейшей розничной сети бытовой техники Украины «Фокстрот». Является автором публикаций в журналах на тему подбора, мотивации персонала. А также аккредитованный гештальт-терапевт, сертифицированный коуч достижений и личной эффективности, автор HR-проектов, победитель HR-бренда 2014 года в номинации «МИР Украина», победитель HR - бренда 2014 года в номинации «МИР Россия». Автор обучающих программ для молодых hr –специалистов в области мотивации.

Образование – психолог, MBA , психотерапевт, коуч.

Тема мастер-класса: «Подбор клиенториентированного персонала. Как не ошибиться».

  • Подробнее о мастер-классе

    АНОНС МАСТЕР-КЛАССА ОЛЬГИ ЗОЗУЛЯ

    Тема мастер-класса: «Подбор клиенториентированного персонала. Как не ошибиться».

    Почему это актуально сегодня именно для рынка РБ? В рамках растущей конкуренции на рынке, многие компании начинают задумываться, а чем им отличаться от других, как быть более привлекательным, и сделать так, чтобы клиенты возвращались. При прочих равных условиях, таких как цены, реклама, месторасположение, клиент вернется туда, где его обслужат лучше, чем у других!

    В рамках мастер-класса вы узнаете:

    • Почему клиенториентированность – самая важная компетенция
    • Массовый подбор клиенториентированного персонала в рознице, АЗС, ресторанах
    • Способы и методы измерения клиенториентированности: Mystery shopping, NPS, pos audit, guest track, web social monitoring;
    • Инструменты оценки клиенториентированности: Эссесмент-центры, глубинные и fast интервью, performance, итоги испытательного срока;
    • Какие исследования подтверждают важность отличного обслуживания;
    • Какой персонал надо подбирать именно в вашу компанию;
    • Какие инструменты и техники существуют для подбора клиенториентированного персонала;
    • Welcome-training как необходимость в развитии клиенториентированности;
    • Как хорошее обслуживание влияет на оборот и прибыль компании. Только факты)

    Участники узнают про инструменты и способы измерения клиенториентированности. А также смогут сформировать свой идеальный профиль клиенториентированности.

 

 

 

 

СЕРГЕЙ ПРИХОДЬКО

СЕРГЕЙ ПРИХОДЬКО
Директор Департамента управления персоналом ЗАО «Альфа-Банк».

Тема мастер-класса: «Слияние корпоративных культур: мотивация персонала в ситуации радикальных перемен».

В HR пришел из бизнеса: руководил подразделением организации продаж, был СЕО крупного западного дистрибьютора, руководил проектами Европейского Союза и Программы развития ООН в Республике Беларусь. После создания подразделения HR«cнуля» в Банке, более 8 лет руководит данным направлением в крупнейшем частном Банке, входящим в банковскую группу «Альфа-Банк». Имеет более чем 20 - летний опыт тренерской работы по направлениям: активные продажи, инструменты HR, лидерство в коммуникациях, эффективный руководитель.M.A.NLP, Professional coach ICU, Master coach ICTA.

Сергей получил уникальный на белорусском рынке опыт успешного слияния двух банков, входящих в ТОП-10 и готов поделиться полученным опытом, уроками и 2-х летними наблюдениями.

  • Подробнее о мастер-классе

    АНОНС МАСТЕР-КЛАССА СЕРГЕЯ ПРИХОДЬКО

    Тема мастер-класса: «Слияние корпоративных культур: мотивация персонала в ситуации радикальных перемен».

    «Самые кровопролитные войны на планете – религиозные. Религиозными фанатиками движет вера. Вера в правоту своих принципов и убеждений. Убеждения и ценности – те краеугольные камни, которые управляют нашим намерением и поведением, составляя фундамент личности. И в этом наша сила, и наша слабость. Как примирить огонь и воду, чтобы они работали не на разрушение организации, а на благо, носящее модное словечко «синергия»».

    «Исследования результатов деятельности вновь образованных организаций показывают, что:

    61% слияний не окупает вложенных в них средств (Mergers&AcquisitionsJournal, 2000);

    57% объединившихся компаний отстают в своем развитии от других субъектов данного рынка и вновь разделяются на самостоятельные корпоративные единицы (PriceWaterhouse, исследование 300 слияний за 1993–2003);

    менее 20% объединившихся компаний достигают желаемых финансовых или стратегических целей (Marks, Mirvis, 1995–2003);

    53% крупнейших слияний и поглощений приводят к снижению акционерной стоимости компании,

    30% практически на нее не влияют и только 17% ее создают (Zweig, 2003).

    Одной из главных причин неуспеха - недостаточное внимание к проблемам, возникающим с персоналом объединяющихся организаций и различиями корпоративных культур».

    Может быть эта убийственная статистика подвигла Патрика Ленсиони написать замечательную книгу «Сердце компании: почему организационная культура значит больше, чем стратегия и финансы».

 

 

 

ЮЛИЯ АВГУЛЬЮЛИЯ АВГУЛЬ
Управляющий партнер компании Авгуль Эксперт Групп.
Эксперт Global Customer Experience Management Organization
Член Customer Experience Professional Assosiation.

Более 9 лет управленческого опыта в компаниях IT, телекоммуникационной, банковской сфер, мобильного ритейла. С 2010 года реализует проекты в области управления потребительским опытом и впечатлениями клиентов: разработки и внедрения систем управления качеством обслуживания, проектирования потребительского опыта, разработки программ лояльности и вовлеченности.

Тема мастер-класс: «Выживание в Эпоху Клиента: Законы Экономики Впечатлений».

  • Подробнее о мастер-классе

    • - ИООО Белая Вежа (сеть салонов связи, мобильный ритейл) от начальника юр.отдела до зам.ген.директора
    • - ИООО Связной (ГК Связной, мобильный ритейл) - руководитель отдела развития бизнеса 
    • - директор ЗАО Белрадиопейдж - запуск первого в Беларуси профессионального аутсорсингового колл-центра 
    • - руководитель отдела корпоративных коммуникаций ИП Велком (ГК Telecom Austria Group) (внешний и внутренний PR) 
    • - руководитель проекта по реорганизации контакт-центра, руководитель контакт-центра, БПС-Сбербанк (ГК Сбербанк России)
    • - консультирование и/или руководство проектными группами в следующих проектах:
      • > отраслевой портал Энергобеларусь
      • > группа компаний Zepter International
      • > ЗАО Белорусская сеть телекоммуникаций (life )
      • > TUT.BY (для проекта Каталог TUT.BY)  

    АНОНС МАСТЕР-КЛАССА ЮЛИИ АВГУЛЬ

    Тема мастер-класс: «Выживание в Эпоху Клиента: Законы Экономики Впечатлений».

    Конкуренция по цене больше не гарантирует успеха. Технологии относительно легко и быстро копируются и качество уже не является весомым преимуществом. Потребители тонут в информационных потоках и испытывают дефицит времени и внимания. Сейчас Клиент владеет информацией и решает все.

    Бизнес вынужден трансформироваться под давлением стремительно меняющихся экономических и социальных условий. Но на чем основывать новую стратегию и от чего отталкиваться?

    Рассмотрим концепцию управления отношениями как возможную стратегию и персонала как конкурентное преимущество.

    Вы убедитесь: сейчас именно ваши сотрудники решают, выжить ли вам в кризис и поймете, как оптимизировали единое целостное впечатление успешные компании.

 

 

 

СВЕТЛАНА ТАРУЛЕНЕСВЕТЛАНА ТАРУЛЕНЕ
Начальник отдела подбора и карьерного развития персонала Департамента по работе с персоналом ОАО "БПС-Сбербанк", managerial coach.

Сфера интересов – HRM и маркетинг, организационная психология, коммуникационный менеджмент и бизнес-коммуникации, исследования в PR.

Тема доклада: «Мировой тренд: возможности развития и преимущества вовлечения сотрудников старшего поколения».

  • Подробнее о мастер-классе

    АНОНС МАСТЕР-КЛАССА СВЕТЛАНЫ ТАРУЛЕНЕ

    Тема доклада: «Мировой тренд: возможности развития и преимущества вовлечения сотрудников старшего поколения».

    Все мировые процессы, связанные с работой со старшим поколением, касаются и нашей страны: увеличение продолжительности жизни, повышение качества жизни сказываются и на рынке труда. Одновременно растет конкуренция между людьми со знаниями и опытом и активными людьми, которые готовы учиться и все делать быстро. Какие стереотипы есть в работе с сотрудниками старшего поколения? Как избежать те риски, которые возникали и возникают в связи с возрастом сотрудников? Обо всем этом расскажет в своем выступлении специалист по управлению персоналом, опираясь на свой опыт работы в крупной компании.

    • Мировые тенденции в цифрах: демографическая ситуация в мире и стране.
    • Сложности развития старшего поколения
    • Факторы усиления конкурентоспособности сотрудников: расширение числа компетенций, технологизация обучения.
    • Формирование системы мотивации старшего поколения: основные точки воздействия.
    • Инструменты и приемы работы с сотрудниками старшего поколения.

 

 

 

АРТУР МОТИНАРТУР МОТИН
HR-директор IBA.

Тема мастер-класса: «Поступенчатое построение системы управления «талантами» в организации».

В 2001 году с отличием окончил факультет психологии Белорусского государственного педагогического университета им. М. Танка.

В сфере управления персоналом с 1999 года.

Опыт работы на позициях менеджера по развитию организационного потенциала и директора по персоналу на производственных предприятиях в РФ и РБ с численностью более 2500 человек. Имеет практический опыт взаимодействия с крупнейшими мировыми компаниями, среди которых BritishPetroleum, Bain&Company, «Сколково». Дополнительно обучался в «HeyGroup» (РФ), «Экопси» (РФ), Ernst&Young (РФ) и др.

  • Подробнее о мастер-классе

    АНОНС МАСТЕР-КЛАССА АРТУРА МОТИНА

    Тема мастер-класса: «Поступенчатое построение системы управления «талантами» в организации».

    Цель мастер-класса: научиться целенаправленно идентифицировать, развивать и использовать талантливых сотрудников, способных эффективно решать сложные бизнес-задачи и в дальнейшем занимать руководящие позиции.

    В результате мастер-класса участники:

    • Достигнут общего понимания потенциала сотрудников и существующих/будущих пробелов в кадровом резерве;
    • Приобретут навыки оценки потенциала команды и формирования плана по развитию организационного потенциала;
    • Приобретут навыки формирования кадрового резерва;
    • Приобретут навык составления индивидуального плана развития; разработки карьерных маршрутов;
    • Приобретут навыки использования KPI (KeyPerformanceIndicators) в рамках системы управления «талантами» (KPI: ретейн – менеджера; менеджера по оценке и обучению).

 

 

 

Игорь СукачИгорь Сукач
Директор компании ИООО «Альтернативная цифровая сеть» ("Атлант Телеком"), заместитель председателя ассоциации «Белинфоком».
Работает в «Атлант Телекоме» с его основания, с 2000 г. — директор. Лауреат премии «Человек дела — 2009».

 

 

Дмитрий ИсмагуловДмитрий Исмагулов
бизнес-тренер, партнер Business Tools.
Провел более 2000 тренингов по продажам в сфере B2B за 18 лет (ГК Алютех, Альфа-Банк, МТБанк, Caparol, APS и другие.)

Тема мастер-класса: «Развитие управленческой позиции руководителя методом «Обучение действием».

  • Подробнее о мастер-классе

    АНОНС МАСТЕР-КЛАССА ИГОРЯ СУКАЧА И ДМИТРИЯ ИСМАГУЛОВА

    Тема мастер-класса: «Развитие управленческой позиции руководителя методом «Обучение действием».

    Основная ценность подхода - это обучение действием, когда участники проекта получают новый опыт, знания, информацию о компании в ходе совместного решения серьезных управленческих задач.

    Задачи проекта:

    • подготовить молодых руководителей на роль руководителей высшего звена
    • развить многофункциональное взаимодействие внутри компании
    • повысить внутреннюю мотивацию участников

    Проект основан на работе нескольких проектных групп, составленных из руководителей и специалистов из числа кадрового резерва. Основная задача рабочих групп - решение задач по внутренним проектам, которые направлены на оптимизацию деятельности компании «Атлант Телеком» или на повышение эффективности бизнеса. Участники рабочих групп нацелены на обсуждение и выработку оптимальных решений по предложенному проекту. Разрешена самостоятельность и свобода действий рабочих групп, чтобы они имели возможность поднимать любого рода вопросы и инициативы, которые могут либо повысить доходы, либо уменьшить расходы компании.

 

 

 

АЛЕКСЕЙ МЕНЬШИКОВАЛЕКСЕЙ МЕНЬШИКОВ
Директор по персоналу Управляющей компании «Мостра-групп».

Управленческий опыт:

Управленческий опыт – 16 лет. Опыт работы директором по персоналу – 13 лет.

Реализованные проекты:

 

Постановка системы HRM в банковской и дистрибьюторской отраслях.
Постановка системы управления сервисом.
Постановка системы KPI.
Создание измеримой системы развития персонала.
Внедрение стандартов продаж.
Внедрение системы управления по ценностям.

Преподавательский опыт:

Опыт преподавания в ВУЗах – 4 года.
Опыт разработки и проведения тренингов – 10 лет (тренинги по развитию управленческих навыков, управление персоналом, продажи, сервис, командообразование, разработка и внедрение системы KPI).

 

 

МАКСИМ АНДРЕЕНОКМАКСИМ АНДРЕЕНОК
Директор учебного центра Управляющей компании «Мостра-групп».

Экспертность:

Построение системы продаж
Оценка персонала
Обучение и развитие персонала
People analytics

Управленческий опыт:

Общий управленческий опыт – 10 лет.
Опыт работы в сфере обучения и развития – 4 года.

Реализованные проекты:

Разработка и внедрение измеримой системы развития персонала.
Разработка и внедрение стандартов продаж в дистрибьюторском бизнесе.
Оптимизация процессов управления продажами
Сопровождение внедрения специализированных IT-технологий в области продаж
Создание корпоративного учебного центра

Преподавательский опыт:

Разработка и проведение тренингов по навыкам продаж, по развитию навыков оперативного управления, мотивации персонала, проведения переговоров, полевой оценки и обучения персонала, коучинга.

Тема мастер-класса: «Измеримая система развития персонала в Компании».

  • Подробнее о мастер-классе

    АНОНС МАСТЕР-КЛАССА АЛЕКСЕЯ МЕНЬШИКОВА И МАКСИМА АНДРЕЕНКА

    Тема мастер-класса: «Измеримая система развития персонала в Компании».

    «Что невозможно измерить, тем невозможно управлять» Джек Уэлч

    Измеримость системы развития персонала предоставляет руководителю возможность повысить качество управления развитием сотрудников.

    На мастер-классе участники узнают:

    • Как управлять результативностью через управление компетентностью.
    • Как измеримость позволяет снизить зависимость нанимателя от персонала.
    • Как определить границу, после которой инвестиции в развитие сотрудника не приносят выгоды.
    • Как разработать измеримые инструменты, которые позволяют создать систему развития: требования должности, инструменты оценки и развития. Как валидизировать инструменты.
    • Как использовать аналитику на основе данных измерения. Например, как определить поведенческие индикаторы, влияющие на результат, через инструменты аналитики.

    По каждому из этих пунктов участники получат примеры из практики внедрения этой системы в крупной компании и получат ответ на самый важный вопрос:

    Какова главная цель измеримой системы развития?

 

 

 

ТАТЬЯНА АНАНЬЕВАТАТЬЯНА АНАНЬЕВА
В настоящее время – официальной представитель в России и СНГ компании Universum – глобального лидера в области Employer branding.
Экс-руководитель отраслевого проекта «Бренд работодателя» Госкорпорации «РОСАТОМ».
Преподаватель курса Маркетинг услуг на МВА в Высшей школе менеджмента при НИУ-ВШЭ.
Лектор курса «Внутренние коммуникации» Высшей школы маркетинга и развития бизнеса при НИУ-ВШЭ.

Более 15 лет работы в бизнесе на стыке двух сфер: маркетинга и управления персоналом. Обладает уникальными компетенциями в данных областях, подтвержденными реализованными проектами.

Тема мастер-класса: «HR-маркетинг: новый шаг в развитии внутренних коммуникаций. Маркетинговые инструменты для создания корпоративной религии».

  • Подробнее о мастер-классе

    В течении трех лет (2006-2008гг.) входила в жюри премии HR-бренд (организатор: Headhunter). Автор статей в профильных журналах, постоянным спикером ведущих российских конференций по управлению персоналом. Работала ранее в одном из ведущих рекрутинговых агентств, затем в IT-компании, специализирующейся на автоматизации ключевых бизнес-процессов. В качестве консультанта и тренера работала с ведущими российскими и международными компаниями, такими как 3М, Эксмо, Video International, Dell и прочие.

    Признанный эксперт в области маркетинга услуг и корпоративных коммуникаций. Трижды входила в рейтинг «Лучшие коммерческие директора и директора по маркетингу» по версии ИД «Коммерсантъ» и Ассоциации менеджеров (в 2007г. была признана лучших директором по маркетингу в сфере профессиональных услуг). Принимала участие в престижном PR-конкурсе «Серебряный лучник» (проект вошел в число шестерку финалистов из более чем 40 проектов от ведущих компаний). Постоянный автор журналов маркетинговой тематики ИД Гребенникова.

    В карьере прошла путь от журналиста и PR-менеджера до директора по развитию бизнеса. Текущий проект по бренду работодателя атомной отрасли – один из самых масштабных проектов, требующий наличия компетенций в двух областях – HR и PR, является уникальным по сложности и масштабу и не имеет аналогов в России.

    АНОНС МАСТЕР-КЛАССА ТАТЬЯНА АНАНЬЕВА

    Тема мастер-класса: «HR-маркетинг: новый шаг в развитии внутренних коммуникаций. Маркетинговые инструменты для создания корпоративной религии».

    Одна из ключевых задач службы управления персоналом сегодня – быть хорошим "продавцом". Роль нетипичная, непривычная и требующая особых компетенций. Именно поэтому необходимо изучать смежные области и применять стороннике методики и подходы.

    Менеджерам по персоналу сегодня приходиться работать с разными аудиториями и активно продвигать, продавать множество продуктов. Например, саму компанию как работодателя предлагать соискателям с целью заполучить самых лучших специалистов. Хочу отметить, что технологиям брендинга работодателя уже четверть века, но именно сейчас во всем мире идет активный всплеск интереса к данной теме.

    Другим важным продуктом являются HR-проекты и программы, показывающие возможности и преимущества компании своим сотрудникам. К сожалению, сегодня недостаточно просто воплотить в жизнь хорошую идею или внедрить лучший HR-процесс. Если не доносить правильно информацию до внутренней аудитории, не вовлекать их, зажигай их сердца, то ничего не получится. Поэтому внутренний бренд работодатели и тесно связанная с ним культура, идеология и ценности компании – составные части "корпоративной религии" – крайне важны.

    Сверхдостижения и выдающиеся результаты невозможны без "горящих глаз" сотрудников, поэтому HR-специалист (при поддержке своих коллег) должен уделять этому аспекту особое внимание. Только тогда будет расти роль и значимость подразделения, его влияние на бизнес и эффективность всех внутренних процессов. О том, как это сделать, мы поговорим в рамках мастер-класса.

    Содержание мастер-класса:

    • Как создать ключевую ценность для сотрудника: разработка ценностного предложения компании.
    • Основа продвижения: цикл коммуникаций. Как повысить эффективность внутренних и внешних коммуникаций.
    • Целевая аудитория: как узнать, кто Ваши люди, и стать привлекательными для них.
    • Как на основе ценностного предложения найти "большую идею", значимую для сотрудников и позволяющую "достучаться до сердец".

    Мастер-класс основан на технологиях , инструментах, данных исследований и практическом опыте международного уровня.

 

 

 

КОЗЛЕНОК ДМИТРИЙКОЗЛЕНОК ДМИТРИЙ
Собственник, директор СООО «Энколюкс» (продажа и аренда недвижимости).

  • В прошлом – топ-менеджер ряда крупных компаний («Атлант-М», ГК «Алютех», ООО «ОМА», ГК «Премия»)
  • Опыт управления – 18 лет, в том числе успешный опыт работы кризисным управляющим и директором по развитию в старт-ап проектах
  • Создание и запуск собственного бизнеса в 2012-2013 г.г.
  • Консультант в области управления (ряд консалтинговых проектов различной сложности для компаний со штатом персонала от 50 до 2000 человек (розничный и оптовый бизнес, производственные компании, IT-технологии и др.), преподаватель МBA
  • Опыт работы тренером в корпоративных университетах крупных компаний
  • Автор экспертных публикаций по управлению компанией в популярных и профильных СМИ.

Тема мастер-класса: «Секреты лидерства для HR-менеджера: ресурсы лидерства для повышения эффективности».

  • Подробнее о мастер-классе

    Образование:

    • Академия им. Плеханова (г.Москва) (экономист, логист)
    • Бизнес-академия им. Л.Казьминского (Польша, г. Варшава) (степень магистра бизнес-администрирования (MBA))
    • Многочисленные семинары у известных зарубежных и российских бизнес-тренеров в области управления организацией

    АНОНС МАСТЕР-КЛАССА КОЗЛЕНКА ДМИТРИЯ

    Тема мастер-класса: «Секреты лидерства для HR-менеджера: ресурсы лидерства для повышения эффективности».

    Сегодня, когда роль HR-руководителя признана и оценена в ряде крупных компаний, его результаты и эффективность во многом зависят от его лидерской позиции. Гибкость, оперативность, настойчивость – все эти качества оптимально проявляются, если HR-менеджер поддерживает развитие своих лидерских навыков как на технологическом, так и на психологическом уровне. Кроме того, перед HRD довольно часто стоит задача развития лидерского мышления у руководителей компании разного уровня.

    Из мастер-класса вы узнаете:

    • HRD как лидер: сочетание личных возможностей и технологий управления. Современные тенденции лидерства.
    • Власть, влияние, ответственность: особенности и возможности лидерства для руководителя по персоналу.
    • Что важно для топ-менеджмента компании? Показатели эффективности HR—менеджера - границы его ответственности. Можно ли измерить лидерство?
    • HR между огнями. Как лидерство помогает учесть интересы разных сторон.
    • И все это – лидерство. Лидерство в выполнении HR-задач.
    • Как развивать лидерские качества и навыки?

    Узнайте о секретах успешного развития лидерства из первых рук.

 

 

ИРИНА ГОРЕЛИКИРИНА ГОРЕЛИК
HR-партнер по организационному развитию и развитию персонала МАХ «Атлант-М»,
магистр психологии в области образования,
Dip Mgmt (Open), Профессиональный диплом по менеджменту The Open University Business school (Великобритания),
коуч, консультант, тренер,
член EAGT (Европейская ассоциация гештальттерапевтов), специализация GPO (гештальтпрактика в организации)

Специализируется на:

- управлении организационным развитием
- разработке и интеграции HR-стратегии в бизнес-стратегию компании
- построении эффективной организационной модели под бизнес-модель компании
- организации систем обучения и развития персонала
- организации комплексной системы оценки персонала
- консультировании, коучинге
- проведении тренингов в области HRM и организационного развития

 

НАТАЛЬЯ СУШКОНАТАЛЬЯ СУШКО
Управляющий партнер, коуч и тренер компании HR Technologies (Украина) www.hrt.com.ua

Имеет более 10-летний практический опыт консультантской работы, связанной с задачами оценки и развития менеджеров в организациях, внедрения процедур оценки, обучения и передачи технологий. В частности:

- оценка и развитие топ-менеджеров
- развитие управленческих компетенций
- формирование кадрового резерва в организациях
- повышение личной эффективности в бизнесе
- развитие эмоционального интеллекта
- развитие навыков публичных выступлений
- консультирование, коучинг
- проведение тренингов

Тема мастер-класса: «Управленческая эффективность: инструменты оценки и развития мягких навыков. Опыт практического применения».

  • Подробнее о мастер-классе

    Сертификация:

    - MBA - Сертифицирована (Центры оценки и развития, Анализ работ и моделирование компетенций, Профессиональное тестирование, Профессиональные личностные опросники, Мотивационный опросник, Оценка 360 градусов, Интервью по компетенциям и т.д.) A&DC, SHL, Psytech, OPP Level B Course (опросники 16 PF and MBTI). - Международный Эриксоновский университет Коучинга – сертифицированный коуч

    Опыт

    2003-2009 – Директор SHL Украина 2009 – настоящее время – Управляющий партнер HR Technologies

    АНОНС МАСТЕР-КЛАССА ИРИНЫ ГОРЕЛИК И НАТАЛЬИ СУШКО

    Тема мастер-класса: «Управленческая эффективность: инструменты оценки и развития мягких навыков. Опыт практического применения».

    В большинстве компаний большое внимание уделяется наличию и развитию у менеджеров hard skills . При подборе HR-менеджеры отбирают кандидатов по наличию профессиональных компетенций, подтверждение которым легко найти в информации об образовании кандидата и опыте работы на предыдущих должностях. Но как оценить «мягкие» навыки, к которым относятся умение влиять, сотрудничать, управлять собой, вести за собой людей, вдохновлять их и делать своими приверженцами? На этот вопрос HR-менеджеры не всегда могут найти ответ.

    Кроме того часто при организации систем обучения в компаниях уделяется большее внимание развитию у менеджеров hard skills,чем soft skills, как чего-то более понятного и измеримого. А ведь часто эффективность и результативность руководителя лежит в области «мягких» навыков. Развивая hard skills , мы получаем менеджеров, которые являются хорошими специалистами и экспертами в своей бизнес-сфере (финансы, HR, продажи, логистика и т.д.), но не очень эффективными лидерами и руководителями. Как же быть?

    Несомненно, оценивать и развивать «мягкие» навыки сложнее, чем «твердые», но это возможно. Об опыте работы над этой проблемой и пойдет речь в нашем мастер-классе

    • От чего зависит управленческая эффективность, роль и место soft skills в моделях управленческих компетенций
    • Как оценить soft skills менеджера, его сильные и слабые стороны и области развития с помощью: - тестирования (рассмотрение примеров отчетов по результатам заполнения 15-факторного опросника) - ассессмента-центра (проведение ролевой игры как примера процедуры ассессмент-центра с обсуждением проявленных компетенций)
    • Как работать с полученными результатами оценки и управлять развитием soft skills менеджеров с помощью: - специальных программ обучения и тренингов - индивидуального и группового коучинга

 

 

 

 

 

Лагун Дмитрий ГригорьевичЛагун Дмитрий Григорьевич
Генеральный директор международного логистического холдинга AsstrA Associated Traffic AG (Швейцария).

Тема мастер-класса: «HR-Стратегия и ее обязательные элементы».

Взгляд собственника, основанный на 20 –летнем опыте работы в 14 странах.

  • Подробнее о мастер-классе

    АНОНС ДОКЛАДА ЛАГУНА ДМИТРИЯ ГРИГОРЬЕВИЧА

    Тема мастер-класса: «HR-Стратегия и ее обязательные элементы».

    • привлечение и обеспечение бизнеса HR;
    • обучение и развитие HR;
    • отношения: вовлеченность и эффективность;
    • вознаграждение.

    Связь Бизнес-Стратегии и HR-Стратегии. Новые требования времени.

 

 

 

Андрей ГусаковскийАндрей Гусаковский
Управляющий партнер консультационной компании «Ключевые решения», сертифицированный консультант по управлению (CMC), член экспертного совета НИСКУ (Москва ). Руководитель проектов по стратегии, реструктуризации компаний, системам управления человеческими ресурсами, тренер программ «Обучение действием», модератор фокус-групп, автор и ведущий корпоративных семинаров.

 

Наталья ЖуковскаяНаталья Жуковская
Группа компаний Dream Makers, HR-директор, Минск (производственно-торговая компания (игрушки): бренд «Фэнси», эксклюзивный дистрибутор Lego,Hasbro и пр.). В сфере управления персоналом с 2002 года. В рамках группы компаний прошла путь от рекрутера до HR-директора.

Тема полупленарного доклада: «Современная эффективная система управления HR: цели, устройство, организационные принципы».

  • Подробнее о мастер-классе

    АНОНС ПОЛУПЛЕНАРНОГО ДОКЛАДА АНДРЕЯ ГУСАКОВСКОГО И НАТАЛЬИ ЖУКОВСКОЙ

    Тема полупленарного доклада: «Современная эффективная система управления HR: цели, устройство, организационные принципы».

    В ходе выступления будет развернут опыт создания Системы управления HR в группе компаний, объединяющей различные бизнесы и активно присутствующей на нескольких рынках.

    Если Вы хотите, чтобы в компании была не просто функция управления персоналом, а современная Система управления особым видом бизнес-актива – Человеческими ресурсами (HR), Вам предстоит проделать с собой некоторые изменения и решить ряд принципиальных вопросов.

    Начинаем с ответов на вопросы:

    • Концепция Системы управления HR: Какой персонал мы хотим, что от него ожидаем, какими принципами по отношению к людям будем руководствоваться?
    • Как будет выстраиваться архитектура Системы управления HR: Какие процессы будут ключевыми и как они будут регламентированы?
    • Как будет распределена ответственность и организовано взаимодействие HR-специалистов и руководителей?
    • Трансформация менеджера по персоналу в HR-директора: Какие изменения в мировоззрении и компетенциях должны произойти? Что необходимо изменить и развить в себе, чтобы тебя воспринимали не как лидера профсоюзного движения, а человека бизнеса? Какими категориями нужно научиться мыслить ?

 

 

 

ДМИТРО КОЗЛОВДМИТРО КОЗЛОВ
Исполнительный директор "Ассоциации профессионалов по управлению персоналом HRFORUM», партнера SHRM в Украине (2013-сейчас)
СЕО стаффингового агентства SUN ONE AGENCY (2009-сейчас),
Руководитель направления HR-аутсорсинг, руководитель индустриальной практики, менеджер по развитию бизнеса (Кадровый холдинг АНКОР, в т.ч. АНКОР Украина - 2006-2009 гг.)
Директор «Украинской Службы Логистики» (2003 г.)
Учредитель аутсорсинговой компании «Консультационная группа» (2001-2003 гг.).

Тема доклада: «Глобальные модели компетенций, как отражение современных трендов в HR-менеджменте».

  • Подробнее о мастер-классе

    АНОНС ДОКЛАДА ДМИТРО КОЗЛОВА

    Тема доклада: «Глобальные модели компетенций, как отражение современных трендов в HR-менеджменте».

    Тезисы:

    • Глобальная практика HR-менеджмента отвечает на вызовы, связанные с глобализацией экономики.
    • Вне зависимости от региональной или отраслевой принадлежности, современные HR-профессионалы решают схожие задачи.
    • Особенно интересны направления, которые в отдельных отраслях и регионах уже проработаны - с точки зрения прогнозирования и готовности к работе в меняющейся бизнес-среде. Глобальные модели компетенций в части HR-менеджмента отражают те области профессионального развития, которые требуют внимания и совершенствования сейчас и в обозримом будущем.

 

 

 

ДМИТРИЙ СУХОРУКОВДМИТРИЙ СУХОРУКОВ
Москва, независимый консультант по вопросам коммерческой деятельности и управления.

Специализация:

Индивидуальные занятия по повышению коэффициента осознанных действий в управлении продажами.

Репетитор по продажам.
Автор технологий «СТОП-продажи» и «КОД».
Спикер ГБУ «Малый Бизнес Москвы».
Ментор Центра молодёжного предпринимательства HSE {Startup} НИУ ВШЭ.
Эксперт Центра развития молодежного предпринимательства в сфере IT МГУ им. М.В. Ломоносова.

Тема доклада: «Мотивация 2016. Тренды и прогнозы».

  • Подробнее о мастер-классе

    АНОНС ДОКЛАДА ДМИТРИЯ СУХОРУКОВА

    Тема доклада: «Мотивация 2016. Тренды и прогнозы».

    • Идеальная мотивация. Миф или реальность. (Используемые схемы мотивации, материальная и не материальная мотивация, их эффективность и не эффективность).
    • Демографические изменения (новые системы мотивации для поколения 60-90).
    • Новая степень индивидуализация (вовлечение сотрудников в создание мотивации и корпоративной культуры).
    • Культ здоровья (экологичные рабочие места и инструменты труда, эко-продукты).
    • Феминизация общества (унисекс в профессиях).
    • Культурное многообразие (трудовой распорядок для мусульман, учитывающий время на молитвы), внедрение ценностей.
    • Новая схема мобильности (удаленная работа, проектные группы со всего мира, работа 24/7).
    • Повсеместная интеллектуальность (умные рабочие места и инструменты труда, интеллектуальные системы контроля работы).

    Знания:

    15 лет теоретического опыта продаж и управления в: «Moscow Business School», ЦИТ «Новита», «Пронто-НН», «1С-Рарус», «HeadHunter», ШБ «Синергия», «B2B basis», «VBC group», «Business Relations» и других. Ученик: Александра Фридмана, Владимира Тарасова, Игоря Манна, Владимира Герасичева и других.

    Умения:

    15 лет практического опыта продаж и управления в: «МегаФон», «Магнит», «JOB.RU», «NOW.RU», «ITECH.group», «Концерн Тракторные Заводы», «РосПосуда» и других. Более 3-х лет опыта маркетинговой поддержки продаж и развития в В2В. Более 7-и лет предпринимательского опыта.

    Выпускник тренинга «Контекст» Владимира Герасичева 2015 года.

 

 

 

АНДРЕЙ ШУЛЬСКИЙАНДРЕЙ ШУЛЬСКИЙ
(Japan Tobacco International S&D, HR-директор, Беларусь, Минск).

В JTI пришел сразу после университета и работает в компании уже 12 лет. Карьеру начинал с торгового представителя. Отсюда ориентация на результат.

во всем что Андрей делает. Значительная часть карьеры в лестнице между торговым представителем и HR Директором была посвящена обучению: был тренером по продажам, руководителем тренеров по продажам и T&D менеджером.

Тема доклада: «Эффективность HR-департамента: критерии, ориентированные на бизнес-задачи».

  • Подробнее о мастер-классе

    АНОНС ДОКЛАДА АНДРЕЯ ШУЛЬСКОГО

    Тема доклада: «Эффективность HR-департамента: критерии, ориентированные на бизнес-задачи».

    Эффективность бизнеса = Эффективность HR-отдела: когда эта формула работает?

    Роль HR-менеджмента в современных условиях?

    Каковы критерии и показатели эффективности, измерение которых помогает достичь результата?

    Вовлеченность персонала как показатель эффективности.

    Как мы узнаём, что HR-департамент успешен.

 

 

 

АНДРЕЙ ЖУРАВЛЕВАНДРЕЙ ЖУРАВЛЕВ
Сбербанк-Технологии (Беларусь).
HRD.

Участие в формировании стратегии развития компании, разработка и внедрение политик управления человеческим капиталом. Управление HR подразделением (9 чел в подчинении). Полный цикл HR + вопросы уровня ТОП

Участие в формировании стратегии развития компании, разработка и внедрение политик управления человеческим капиталом. Управление HR подразделением (9 чел в подчинении). Полный цикл HR + вопросы уровня ТОП.

Тема доклада: «Интеллектуализация бизнеса: вызовы для HR-менеджмента».

  • Подробнее о мастер-классе

    АНОНС ДОКЛАДА АНДРЕЯ ЖУРАВЛЕВА

    Тема доклада: «Интеллектуализация бизнеса: вызовы для HR-менеджмента».

    Программа МБА ЕГУ совместно с Ирландской бизнес-школой Кемми при университете Лимерика в г.Вильнюс

    assoshiated professor

    Разработка и согласование программ, графиков и смет обучающих проектов, разработка и адаптация обучающего материала, подготовка и проведение тренингов, семинаров, консультаций, предоставление отчетов по итогам проведения, контроль и сопровождение внедрения результатов программы.

    Консалтинговая компания «TeamPower», г.Киев

    тренер-консультант, партнер

    Проведение переговоров с потенциальными клиентами, снятие потребностей, разработка и согласование программ, графиков и смет обучающих проектов, разработка и адаптация обучающего материала, подготовка и проведение тренингов, семинаров, консультаций, предоставление отчетов по итогам проведения, контроль и сопровождение внедрения результатов программы.

 

 

 

 


Scroll to top