Благодарим за Вашу готовность поделиться своим опытом и знаниями со своими коллегами, участниками HR-Конгресса. Уверены, Вы останетесь довольны уровнем подготовки аудитории и вопросами, которые Вам зададут.

Надеемся, Вы также останетесь довольны удобством сотрудничества с организаторами Конгресса.

ПодробнееНаши участники будут благодарны Вам за материалы Ваших выступлений. Материалы могут быть опубликованияв двух вариантах: электронном и печатном. Вы можете предоставить материалы в общие сборникидо 10 сентября 2013 г.После этого их ждет работа корректора, верстальщика и типографии. Это могут быть тезисы Ваших выступлений, а также таблицы, списки литературы и др. материалы.Участники будут рады следующей информации:1) Мини-резюме (презентация) выступающего, включающая опыт работы и достижения, которые Вы считаете важными.2) Ваша фотография (не меньше 200 кб)3) Тезисы выступленияОбщий объем информацииот 1 000 знаков до 3 000.Для оптимальной работы оборудования мы просим прислать Ваши электронные презентации, которые Вы планируете использовать во время мастер-классов,не позднее 22 сентября(для проверки их работы на наших носителях).В переписке Вы также сможете указать, возможно ли включение презентации в электронный сборник.Программа Конгресса очень насыщена, каждая минута будет ценна для Вас для общения со слушателями, поэтому будет здорово, если мы с Вами все проверим заранее и обеспечим корректную работу технической части.При подготовке пленарных докладов ориентируйтесь на время Вашего выступленияоколо 15 минут.Продолжительность мастер-классов – 1 час.Одновременно будет осуществляться работа пяти секций с перерывами на общие кофе-паузы и обеды. Поэтому мы надеемся, что все вместе сможем продемонстрировать отличный тайм-менеджмент и слаженно начинать и заканчивать работу всех мастер-классов и круглых столов, чтобы обеспечить комфорт участников, возможность их общения, отдыха и свободного перехода из секции в секцию.Успешной подготовки к выступлениям! Ждем Вас!Контакты для уточнения технических вопросов:Лариса Боболя, администратор Конгрессаe-mail Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ,+375 44 55-44-147 (velcom) +375 29 776-33-11 (мтс)

Спикер II HR-Конгресса от HeadHunter Беларусь, проект RABOTA.TUT.BY

Нина Осовицкая — консультант проекта «Премия HR-бренд» и эксперт по HR-брендингу. Автор ряда публикаций в профессиональных изданиях, тематика: подбор персонала, HR-брендинг.

Нина представит на Конгрессе доклад на тему «Актуальные тенденции в построении HR-брендов» и проведет мастер-класс «Продвижение HR-бренда компании в интернете».

Подробнее "Тема продвижения HR-бренда компании в интернете сегодня актуальна как никогда. С одной стороны, перед большинством компаний сегодня стоит задача активного подбора и привлечения кандидатов с рынка труда. С другой стороны – потому что интернет сегодня является наиболее популярным источником информации о работе практически для всех категорий востребованных соискателей". "Современные организации во всем мире все чаще используют возможности социальных сетей для укрепления своего HR-бренда". "Социальные сети предполагают открытость и достоверность. Вместо того чтобы читать официальную информацию об истории и успехах компании, кандидаты хотят услышать реальные истории, рассказанные реальными людьми об их реальной каждодневной работе, со всеми плюсами и минусами. Выигрывают компании, которые сами строят онлайн-пространство, где рассказывают о том, каково у них работать". В рамках мастер-класса будут рассматриваться кейсы таких компаний, как Microsoft, Mera, IKEA, L’oreal, МТС, Enter, adidas Group, Intel, АФК Система, Банк Русский Стандарт и многих других. Благодаря эффективному продвижению HR-бренда в интернете этим компаниям удалось значительно снизить сроки и стоимость закрытия вакансий, привлечь большее число талантливых кандидатов.

Бакиновская Елена

Начальник отдела рекрутинга Управления персонала Группы компаний «Алютех». Опыт работы в области подбора персонала более 12 лет. Руководитель и участник корпоративных проектов, связанных с подбором и оценкой персонала, работой со студентами, HR-брендингом.

Подробнее Образование: Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники, Беларусь, Минск Бизнес-образование Adizes Business Consulting (Сербия), «Candidate Selection Methodology®-Универсальная методика подбора персонала», Беларусь, Минск, Русская школа управления, «Директор по персоналу», Россия, Москва Институт повышения квалификации «ИКТ», «Управление персоналом», Россия, Москва KPG Training Center, «Эффективное проведение интервью при подборе персонала» Опыт управленческой деятельности более 5 лет. Елена занимается подбором персонала высшего и среднего управленческого звена в любой сфере профессиональной деятельности с 2001 года. Руководит подбором во всех странах присутствия Группы компаний «Алютех», а именно: Беларусь, Россия, Украина, Чехия. Является разработчиком корпоративных бизнес-процессов, методик и инструментов в сфере своей профессиональной деятельности. Основная сфера научно-практических интересов - технологии продвижения HR-бренда компании через электронные корпоративные СМИ с целью эффективного подбора персонала. Является автором ряда публикаций в профессиональных кадровых изданиях и корпоративных СМИ. МАСТЕР-КЛАСС Корпоративный карьерный сайт ГК «АЛЮТЕХ»: новые возможности рекрутинга Вы работаете над HR-брендом компании? Привлечение и удержание талантов – главная задача проектов компании в долгосрочной перспективе? Давно мечтали обновить карьерный сайт и не знали с чего начать? Находитесь в постоянном поиске наиболее эффективных инструментов в рекрутинге? Тогда вам стоит посетить мастер-класса Елены БАКИНОВСКОЙ: "Корпоративный карьерный сайт ГК «АЛЮТЕХ»: новые возможности рекрутинга". В рамках мероприятия вы получите ответы на следующие вопросы: Каковы основные составляющие HR-бренда «АЛЮТЕХ»? Корпоративный карьерный сайт: чем наполнить оболочку программного продукта? Фишки карьерного сайта: как завлечь и развлечь соискателей? Эффективность карьерного сайта: трудно ли подсчитать эффект от внедрения нового инструмента? Посетив мастер-класс, вы сможете ознакомиться со всеми структурными элементами карьерного сайта «АЛЮТЕХ» и во время практической части поучаствовать в его оценке.
Adizes Business Consulting (Сербия), «

Ирина Демидик

Директор по персоналу ООО «Неро Электроникс»
В области управления персоналом – с 1998 года.
Профессиональный опыт работы: в качестве Директора по персоналу в крупных компаниях.

ПодробнееИмеет опыт:- Постановки и обеспечения функционирования систем управления персоналом «с нуля», - Разработки и внедрения корпоративных программ:Оценки персонала, Обучения, Индивидуальных ПлановРазвития, Лояльности, Адаптации, Мотивации.- Формирования и поддержания корпоративной культуры и кадровой политики компании.Имеет опыт работы в консалтинговой и рекрутинговой компаниях.Бизнес-тренерВедет тренинги:• «Искусство жестов в деловых переговорах», (1 место на фестивале интерактивного мультимедийного контента, Москва, 2005г.);• Разработка/ведение программы «Искусство управления»• Разработка/ведение курса тренингов «Новые HR-технологии в системе подбора и оценки персонала современной организации»• Разработка/ведение тренинга «Ведение переговоров и разрешение конфликтов»• Разработка программы (startup) “Искусство бизнеса” (e-Learning) на рынке Беларуси и стран СНГАвтор статей по управлению персоналом (журналы: «Топ-персона», «Chif» «Кадровая служба», «Управление персоналом», «Генеральный директор», «Отдел кадров», «Экономическая газета»), ежегодный участник и докладчик на профильных конференциях.ТЕМА: «Тандем или перетягивание каната во взаимоотношениях офиса и производства?»Мастер-класс, в котором мы будем обсуждать,•Какие сложности существуют в процессе формирования ЕДИНОЙ корпоративной культуры?•Возможноли их преодолеть?•В чем специфика культуры производственной компании?•Действительно ли мы такие разные?•Какие противоречия таят в себе «лабиринты производства»?

Сергей Тризно

режиссёр-постановщик массовых зрелищ, сценарист, креативный директор Компании Нью Арт.

Модератор круглого стола: «HR-EVENT: фишки, тренды и проблемы современного Eventа».

Валерий Поляков, президент Ассоциации консультантов по персоналу (Россия), создатель первого в СССР кадрового агентства (1989), автор книг и бизнес-тренер.

Валерий выступит с докладом «РЕКРУТМЕНТ 2020: тенденции и перспективы». В докладе на основе анализа мировых и отечественных тенденций профессионального рекрутмента дается прогноз развития методов и организации поиска персонала для компаний.

ПодробнееВалерий Поляков– опытный руководитель, кандидат экономических наук. Ассоциация менеджеров России неоднократно включала его в Топ-500 наиболее профессиональных менеджеров страны. Руководитель рекрутинговой сети "Визави-Метрополис", объединяющей кадровые агентства из 37 городов России, Украины и Беларуси (в Минске – «Квадрат»). Представляет Россию в международной рекрутинговой сети Glasford International. Проводит бизнес-тренинги по HR-тематике. Автор книг «Технология карьеры», «Услуги по подбору персонала в России», «5 шагов к достойной работе» и др.В докладе рассматриваются следующие тенденции, определяющие развитие рекрутмента в России, Беларуси и других странах:Возрастание дефицитности трудовых ресурсов в России и усиление «охоты» за сотрудниками всех категорий.Повышение профессионализма работодателей, рекрутеров и соискателей в их действиях на рынке труда.Усиление конкуренции между кадровыми агентствами и рекрутинговыми подразделениями компаний в борьбе за сильных кандидатов.Дальнейшее укрупнение рекрутинговых компаний и развитие сетевых агентств и объединений.Специализация консультантов и агентств по подбору персонала.Развитие методов и техники дистанционного подбора персонала и общения рекрутеров с кандидатами.Превращение социальных сетей в основной инструмент поиска кандидатов.Мастер-класс«Деловые игры для оценки и обучения персонала»На II HR-конгрессе в Минске не только выступлю с докладом «Рекрутмент 2020: тенденции и прогнозы», но и проведу мастер-класс "Деловые игры для оценки и обучения персонала". При СССР я довольно серьезно занимался разработкой и проведением настоящих деловых (имитационных) игр. И вроде бы даже считался авторитетным экспертом в этой области. Но после 1989 года применял их лишь при проведении ассессмент-центров и реже в обучении. Так, летом 2012 года в тренинге для топ-менеджеров одной из фирм ТНК-ВР мною была успешно проведена игра "У озера", показывающая ценность сотрудничества между конкурентами. :-)План работы:Мини-лекция по деловым играм (ДИ) для оценки и обучения персонала, 15 мин.Проведение ДИ "Неформализованная дискуссия" с разбором, 25 мин.Демонстрация ДИ "Аукцион", 20 минут.Ответы на вопросы будут по ходу дела.

А что вы знаете о пряниках, уважаемые коллеги? Тульские, конечно, ой, как хороши, а виртуальные?

А вот Евгения Шатилова, основатель социально-мотивационной платформы Pryaniky.com, знает о пряниках все!
В рамках нашего Конгресса Евгения проведет запоминающийся мастер-класс "Мотивация 2.0: игровые механики и социальные сети как инструменты нематериального стимулирования персонала", на котором расскажет, почему работают или не работают те или иные способы монетарной и немонетарной мотивации и многое другое.

Подробнее С 2003 года занимается управлением персоналом и интернет-сервисами для HR. 3,5 года руководила порталом по трудоустройству rabota.ru, входящим в топ-3 российских job-сайтов, сейчас активно развивает направление мотивации и геймификации в управлении персоналом в рамках проекта Pryaniky.com. Автор серии мастер-классов для соискателей "Черный пояс по трудоустройству" и семинаров по мотивации и управлению талантами для HR-специалистов. Лауреат премии "Брайнер года-2011" в номинации "Экономика, бизнес, финансы". Евгения Шатилова также представит на Конгрессе доклад на одну из самых интригующих тем нынешнего сезона в HR - "Игры на работе: геймификация как инструмент нематериального стимулирования". Основной тезис доклада: игры на работе - могут быть полезны! Введение в геймификацию как инструмент решения HR-задач.

Ольга Мороз.

Эксперт-аналитик по управлению персоналом
Корпорация "ГАЛАКТИКА", ИП "ТОП СОФТ"

Практический опыт:

В HR-сфере более 15 лет (в том числе, в качестве директора департамента и заместителя директора по персоналу) в компаниях различных отраслевых направлений (IT, нефтегазовой, логистической, в банках, на TV)

Подробнее Бизнес-тренер и консультант по внутрикорпоративным и внешним программам/проектам в области управления персоналом и организационного развития. Образование: Высшее экономическое, «Мировая экономика и международные экономические отношения». Бизнес-курс «Директор по персоналу». Международная школа бизнес-тренеров ICBT (Москва). Образовательные программы отечественных и зарубежных бизнес-тренеров в области управления организацией и персоналом. Мастер-класс: «Управление талантами: с чего начать?» (или «Y-ки начинают и выигрывают») - Поделимся практическим опытом запуска ТМ-программы в компании («облегченной версии на Y-языке») - Посоветуем – с чего начать, кого вовлечь и как обойти «подводные камни» - Обсудим особенности ТМ-программ в формате 2.0 для интеллектуальных и сервисных компаний · Применим подход «Проблема – Решение»: - От рыночного бренда к HR-бренду - От риторики «X/Y: кто важнее? » - к преемственности поколений - От «Кузницы кадров» - к «Вселенной возможностей» · Используем методологию (и отметим тренды): - Концепцию B2E - Стратегию вовлеченности - «Колесо» управления талантами - Технологию развития карьеры - «Таланты наступают на пятки капиталу» · Покажем практические наработки: - Как провести «одну беседу по развитию, растянутую во времени»? (насыщенную методиками с примерами форм опросников, карьерограмм и др.) - Какое «серьезное задание с вызовом» доверить талантам? (пример из Недели развития компании) - Что нового мы нашли? (о новом подходе «развития на лету» и «ментворкинге») - Корпоративные «фишки» («GROW or GO» , «Self-Кнопка» и др.)

Астафьев Андрей

Директор ООО «Кадровый партнер». Управляющий ООО «Кадровый резерв» (Проект HRreserve). Опыт управления предприятиями, персоналом и проектами более 15 лет. Руководитель и участник проектов по разработке и внедрению систем мотивации, обучения и развития персонала, систем управленческого учёта в строительно-монтажных и ИТ-компаниях.

Подробнее Бизнес образование: Открытый Британский университет; Международный институт менеджмента ЛИНК г. Жуковский РФ по программе «Управление деятельностью и изменениями»; Немецкая академия контроллинга; Бизнес Школа ИПМ - Курсы: «Управление финансами и информацией. Маркетинг и управление качеством»; «Стратегический контроллинг: немецкий опыт»; «Управленческий учёт и бюджетирование»; Консалтинговая группа «Здесь и сейчас» Курс: «Через мотивацию к результату». Мастер-класс: «Технологии привлечения, отбора, изучения и удержания молодых талантов в компании»: Несмотря на очень сложную демографическую ситуацию в стране (постоянное снижение количества трудоспособного населения, снижение рождаемости и рост смертности, значительный отток высококвалифицированных кадров за пределы страны), компании и организации не спешат предлагать работу молодым специалистам. Причин здесь несколько: 1) постоянно снижающийся уровень качества выпускников ВУЗов и ССУЗов, вследствие значительного отставания системы образования страны от потребностей рынка; 2) отсутствие возможностей у компаний и организаций вкладывать деньги в переобучение и доучивание молодых специалистов; 3) отсутствие у молодых специалистов требуемого набора ключевых компетенций и опыта; 4) неумение и незнание молодыми специалистами основных принципов составления резюме и прохождения собеседования на вакантные позиции компании; 5) особенности в восприятии окружающей действительности и отношение к работе и личной жизни у современного молодого поколения… Как молодому специалисту доказать работодателю, что он способен успешно справиться с должностными обязанностями на вакантную позицию? Как компании-работодателю выбрать действительно лучших и способных молодых специалистов для работы в своей компании? Ответы на эти и смежные практические вопросы знают Андрей Астафьев и Денис Толстиков, представители компании ООО «Кадровый резерв» (бренд на белорусском рынке: HRreserve.by). На мастер-классе будут рассмотрены следующие вопросы: Анализ демографической ситуации в стране с точки зрения трудовых ресурсов. Поколение-Y. Кто они такие? Ценность и видение Игреками работодателя своей мечты. Работодатели. Что они хотят от молодых сотрудников? Интернет-проект www.HRreserve.by, как инструмент для отбора, изучения и привлечения молодых талантов. В ходе мастер-класса будет предоставлена интересная статистическая и аналитическая информация по развитию демографической ситуации. Будет дано много интересной информации, полученной в результате проведения международных исследований молодого поколения, которое начинает свою активную трудовую деятельность сейчас и в ближайшее время, в том числе и его отношения к работе, требованиях и отношении работодателей к молодым специалистам. Будут представлены проблемные зоны, которые при этом возникают. И самое главное – будет представлен эффективный инструмент в работе HR-ов, который позволит решить проблемы пополнения человеческих ресурсов в условиях их дефицита на рынке труда за счёт талантливых студентов, выпускников и молодых специалистов.

Толстиков Денис

Технический директор ООО «Кадровый резерв» (Проект HRreserve). Сферы компетенций в компании: долгосрочные технические и стратегические направления в области социального интранета.

Опыт создания и развития ИТ-компаний «с нуля», привлечение внешних инвестиций, разработка организационных моделей управления проектными командами и человеческими ресурсами. Опыт в управлении государственными проектами и проектными командами, работы в маркетинге и связях с общественностью, управлении разработкой и внедрением информационных систем и корпоративных порталов (Корпоративные социальные сети, информационные порталы, порталы по управлению человеческими ресурсами) в министерствах, ВУЗах, государственных и коммерческих организациях.

Подробнее Мастер-класс: «Технологии привлечения, отбора, изучения и удержания молодых талантов в компании»: Несмотря на очень сложную демографическую ситуацию в стране (постоянное снижение количества трудоспособного населения, снижение рождаемости и рост смертности, значительный отток высококвалифицированных кадров за пределы страны), компании и организации не спешат предлагать работу молодым специалистам. Причин здесь несколько: 1) постоянно снижающийся уровень качества выпускников ВУЗов и ССУЗов, вследствие значительного отставания системы образования страны от потребностей рынка; 2) отсутствие возможностей у компаний и организаций вкладывать деньги в переобучение и доучивание молодых специалистов; 3) отсутствие у молодых специалистов требуемого набора ключевых компетенций и опыта; 4) неумение и незнание молодыми специалистами основных принципов составления резюме и прохождения собеседования на вакантные позиции компании; 5) особенности в восприятии окружающей действительности и отношение к работе и личной жизни у современного молодого поколения… Как молодому специалисту доказать работодателю, что он способен успешно справиться с должностными обязанностями на вакантную позицию? Как компании-работодателю выбрать действительно лучших и способных молодых специалистов для работы в своей компании? Ответы на эти и смежные практические вопросы знают Андрей Астафьев и Денис Толстиков, представители компании ООО «Кадровый резерв» (бренд на белорусском рынке: HRreserve.by). На мастер-классе будут рассмотрены следующие вопросы: Анализ демографической ситуации в стране с точки зрения трудовых ресурсов. Поколение-Y. Кто они такие? Ценность и видение Игреками работодателя своей мечты. Работодатели. Что они хотят от молодых сотрудников? Интернет-проект www.HRreserve.by, как инструмент для отбора, изучения и привлечения молодых талантов. В ходе мастер-класса будет предоставлена интересная статистическая и аналитическая информация по развитию демографической ситуации. Будет дано много интересной информации, полученной в результате проведения международных исследований молодого поколения, которое начинает свою активную трудовую деятельность сейчас и в ближайшее время, в том числе и его отношения к работе, требованиях и отношении работодателей к молодым специалистам. Будут представлены проблемные зоны, которые при этом возникают. И самое главное – будет представлен эффективный инструмент в работе HR-ов, который позволит решить проблемы пополнения человеческих ресурсов в условиях их дефицита на рынке труда за счёт талантливых студентов, выпускников и молодых специалистов.

Ирина Разнатовская

Директор по продажам ООО «АРТОКС».

100% практик. 8 лет в активных продажах.
Прошла путь от менеджера по продажам до Директора по продажам компании ARTOX.
В настоящее время участвует в переговорах с ключевыми клиентами.

ПодробнееКлючевые задачи:Создание отделов продажПроведение отборов и ассессментов менеджеров по продажам и аккаунтингу, руководителей отделов продажОбучение и развитие сотрудников отделов продаж, руководителей отделов продажМотивация менеджеров по продажам, руководителей отделов продажБизнес-тренер по активным продажам в БШ РАСТИРазвитие проектовСуществует ли трафарет крутого сейла (менеджера по продажам)?Кто нужен в отделе продаж: батан, рубаха-парень или акула-молот?Ктосорвет куш,ктоснимет сливки, актодостанет звезды?Что нужно менеджеру: морковка перед носом или два удара палкой? Мотивировать, стимулировать или штрафовать? Запускать в космос, или держать на коротком поводке?«Выходит в отдел продаж сотрудник N : умница и красавица, организованная и дисциплинированная, легко обучается, к компании лояльна, ответственная и начинает продавать…Выходит в отдел продаж сотрудник Z: опаздывает на работу, требует много внимания, часто задает вопросы, постоянно чем-то не доволен, скандалит, ставит свои условия…. НО! Начинает зажигать! Привлекает крупных клиентов, заключает годовые сделки, вносит интересные креативные предложения, «двигает» своих коллег…»Тема круглого стола:Какие сотрудники работают у вас?Нужны ли компаниям «звезды»?Как их мотивировать?Как их дисциплинировать? А нужно ли…Как ими управлять?

Якушева Елена Валерьевна

Директор по персоналу «Пронто-НН» c 2006 года.

Образование: Нижегородский государственный педагогический университет,

филологический факультет, Международный институт менеджмента ЛИНК, по программе МBA, «Стратегическое управление человеческими ресурсами», Президентская программа подготовки управленческих кадров «Инновационный менеджмент».

Подробнее

Опыт работы в сфере HR более 10 лет.

Опыт организации службы персонала с 0. Опыт управления проектами в области HR. Построение системы управления персоналом, в том числе системы внутрикорпоративного обучения, развития и оценки, системы компенсаций и льгот, развития корпоративной культуры. Внедрение программы построения карьеры, формирования кадрового резерва и управление талантами. По результатам оценки персонала - привлечение талантливых сотрудников на ключевые позиции, 80% руководителей среднего и высшего звена выросли из специалистов нашей компании. Опыт формирования бренда привлекательного работодателя.

Тема: «Успешные hr-практики в системе развития персонала» на опыте ООО «Пронто - Нижний Новгород» - филиале медиа-холдинга «Пронто-Москва»

1.Этапы создания единой программы развития для разных категорий сотрудников: специалисты, руководители среднего и высшего звена. 2. Создание корпоративной академии: <Академия продаж>, <Академия управления>, <Академия маркетинга>, <Академия HR>, <Академия дизайна>. 3. Методы развития и оценки эффективности, используемые в компании "Пронто -Нижний Новгород". 4. Примеры наиболее интересных реализованных проектов: <Определения зон роста и развития компании>, <Усиливаем управленческие навыки>, <Руководитель - играющий тренер>, <Метапрограммы>, <Креативная>, оценка креативных дизайнеров>, <Игра ИРР, на основе системы MAX Клауса Кобьелла>.

Столбова Елена

Корпоративный тренер ООО «Пронто-НН»

Образование: специализированное образование в сфере управления персоналом, созданию и проведению бизнес-тренингов, построению системы подбора, обучения и оценки персонала с использованием различных методов в организации, высшее маркетинговое и бизнес образование (Мастер Бизнес Администрирования), высшее лингвистическое образование (иностранные языки).

Подробнее

Имеет более 17 лет практического опыта работы в крупных компаниях в сфере управления персоналом, построения систем развития и оценки персонала, клиентоориентированного сервиса, продаж услуг, управления продажами, маркетинга и рекламы.

Активно занимается проведением бизнес тренингов для персонала разного уровня по темам: инструменты руководителя, мотивирование персонала, компетенции и проведение собеседований, руководитель – играющий тренер (развитие талантов), принятие управленческих решений, технология продаж, управление временем, стрессоустойчивость, командообразование.

Ирина Сотникова

Партнер, заместитель генерального директора, руководитель направления организационного консультирования Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

Экспертность: Структуризация бизнеса, Оптимизация бизнес-процессов, Разработка системы сбалансированных показателей (BSC), Управление персоналом, Командообразование и Лидерство

Подробнее

Стаж управления – 19 лет.

Опыт консультирования – 15 лет. Руководитель более 100 консалтинговых проектов различной сложности для компаний малого, среднего и крупного бизнеса (угледобывающая, нефтедобывающая промышленность, производство,оптовая и розничная торговля, банковская сфера, гостичный бизнес, агросектор и др.).

Реализация проектов по организационной диагностике и аудиту системы управления, реструктуризации бизнеса, разработке системы сбалансированных показателей (BSC), описанию и оптимизации бизнес-процессов, постановке системы управления персоналом «под ключ», разработке модели компетенций и проведению центра оценки персонала (Assessment Center)

Опыт преподавания – 19 лет. Более 500 тренингов и семинаров в области организационного развития и эффективного управления персоналом (6 тысяч учебных часов). Научный руководитель годовой программы Executive HR, единственной в Беларуси программы HR MA.

Ежегодный докладчик международных и отечественных профильных конференций. Автор многочисленных экспертных публикаций в деловых и профильных СМИ.

Мастер-класс «Хотели как лучше, а получилось, как всегда? Мотивационные просчеты в бизнесе»

Дамы и господа, у меня для вас две новости: хорошая и плохая. Начну с хорошей. Ура, наконец-то случилось и сбылось!!! Настала эра мотивации. Повсеместно, в крупных и малых городах, на больших и не очень предприятиях все поняли, что пришло время мотивировать персонал работать больше и лучше! Ура, товарищи!!! Все на мотивацию и все за мотивацию!! Мотивация – это наше все. А наше все – это мотивация!! Поняли, осознали, побежали делать.

Новость вторая – плохая. Вспомним цитату из национального анекдота про мотивацию: «Ну что, буренки, чем торговать будем: молоком или мясом?». А если серьезно, то мотивация – это вообще что?? Не слишком ли мы преувеличиваем наши ожидания, не пытаемся ли создать некую волшебную палочку, очередной миф, который обязательно когда-нибудь лопнет. И тогда маятник резко качнется в другую сторону и… упсс!!! Ну, в общем, все как всегда: ваша мотивация – «..», ваши работники – «..», да и вся ваша теория с психологией и вы сами – «..».

В общем, предлагается серьезный разговор на тему, что есть мотивация, какие задачи она решает, а какие не решает. Будем разбираться в том, может ли эффективная мотивация существовать в отрыве от личности руководителя, что обязательно следует сделать, выстраивая мотивацию как систему, а чего делать крайне не рекомендуется.

Сотням тысяч павших на фронтах мотивации посвящается.

Александр Кулижский

Управляющий партнер консультационной компании «Ключевые решения».

Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
Член совета НИСКУ (Национального института сертифицированных консультантов).
Практикующий консультант по управлению и организационному развитию.
Автор и соразработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России.
Член Советов директоров нескольких ведущих белорусских компаний.
Активный участник конференций и мастер-классов, проводимых профессиональным сообществом в РБ, РФ, Украине.
Опыт бизнес-консультирования - с 1993 года.
Опыт преподавательской работы - с 1991 года, в том числе многолетняя работа в Школе Консультантов Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.

Подробнее

Создатель авторских семинаров по развитию организаций и внедрению стратегического управления в компании, менеджер проектов по комплексной реорганизации компаний, автор маркетинговых и деловых стратегий торговых и производственных компаний, преподаватель школы консультантов по управлению академии народного хозяйства РФ, член Советов директоров нескольких компаний-клиентов. Активный участник конференций и мастер-классов, проводимых профессиональным сообществом.

Опыт бизнес-консультирования белорусских, российских, украинских компаний с 1993 года. Опыт преподавательской работы с 1991 года.

Дичковский Дмитрий Анатольевич

К.э.н. МВА университета шт. Нью-Брунсвик (Канада).

Генеральный директор СП ЗАО "Милавица".

В период с 1999 по 2002 г. занимал должность президента Бизнес-школы ИПМ. Имеет опыт консультирования компаний нефтегазовой, пищевой, легкой, деревообрабатывающей промышленности, строительства, а также компаний, занимающихся продажей холодильного оборудования и продуктов питания. Проходил стажировку в консалтинговой компании Sherbrooke Associates (USA), обучение в Harvard Business School (USA), Babson College (USA), Warwick University (UK). Область специализации - управленческое консультирование в области выработки стратегии фирмы и организационного климата. В Бизнес-школе ИПМ разработал и ведет курс для руководителей компаний "СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ". Опубликовал более 20 работ по экономике и менеджменту.

Круглый стол

Модератор круглого стола: Дичковский Дмитрий Анатольевич

Основные темы круглого стола:

1. Основные тренды в бизнес-образовании.

2. Технологии вовлечения (ролевые игры, бизнес-симуляции).

3. Action learning.

4. Коучинг как инструмент удержания сотрудников.

Эксперты круглого стола:

Ирина Марецкая

Руководитель Школы коучинга

Сертифицированный тренер-коуч ICC ( International Coaching Community , UK ), бизнес-тренер, консультант. Специализация: коучинг и тренинг руководителей среднего и высшего звена, психология управления, управление деловым взаимодействием и коммуникацией в организации, работа с внутренними и внешними клиентами. Научный руководитель и преподаватель курса по личностной эффективности руководителя программы ЕМВА. Проводит более 70 семинаров-тренингов в год в открытом и корпоративном формате.

Максим Поклонский

Преподаватель программ The Chartered Institute of Marketing (CIM), Executive MBA. Бизнес-тренер и консультант. Специализация: стратегия развития, выход на новые рынки, аудит и реорганизация маркетинга и продаж. Опыт работы: Директор по экспорту в группе компаний Alutech. Директор по маркетингу международной компании ASBIS Group. Практический опыт управления маркетингом и продажами - с 1993г., в консалтинге и бизнес-образовании – с 2002г.

Оксана Князева

Аккредитованный тьютор Королевского Института Маркетинга (CIM, Великобритания). Профессиональное образование: CIM - Professional Postgraduate Diploma in Marketing (level 7). IMTA (Академия преподавателей международного менеджмента CEEMAN) В настоящее время - докторантура Академии Л.Козьминского: степень PhD по маркетинг менеджменту (Польша).

Практический опыт работы в маркетинге B2B, B2C (Бизнес-школа ИПМ, НЧУП «АДАНИ», СООО «Спортингклаб»). Участие в консалтинговых и обучающих проектах компаний: АТЛАНТ-М, МИЛАВИЦА, AsstrA Холдинг, др. Специализация – стратегическое маркетинговое планирование; корпоративные воркшопы.

Ярослав Кот

Является автором и участником многих международных ролевых образовательных и научно-исследовательских проектов. Внедряет ролевые методики как научный сотрудник Научно-методического учреждения «Национального института образования» Министерства образования Республики Беларусь. Член Российской Ассоциации Игр в Образовании (RAGE), Член Международного Сообщества Сказкотерапевтов, члена комитета по медицинской этике и деонтологии НИИ «Неврологии и нейрохирургии» Министерства Здравоохранения Республики Беларусь, Главный редактор международного академического Альманаха по ролевым методикам United LARP Academy Almanac. Член Advisory Board негосударственной общественной организации Seekers Unlimited (USA) внедряющей ролевые игры в государственный образовательный стандарт. Член Review Board Международного Журнала Ролевых Игр (International Journal of Role Playing).

Ахвледиани Медея Зурабовна

бизнес–тренер, сертифицированный коуч, консультант в области управления персоналом.
Опыт работы бизнес-тренером – с 2003 года
Опыт работы HR - директором – с 2002 года

Сфера профессиональных интересов: обучение и развитие персонала организации, управленческие семинары-тренинги, консультирование и проектная работа в области HR-менеджмента.

Подробнее Организатор и ведущая HR-клуба «BEDИ!», автор программ и обучающих курсов для тренеров и менеджеров по персоналу. Разработчик и участник проектных работ в области УП (см. данные в резюме) Опыт работы замдиректора по персоналу – 10 лет, опыт тренерской работы – 11 лет, опыт преподавательской деятельности – с 1983 года – 30лет. Тема мастерской – «Когда тайный покупатель мотивирует на 100» ….Не так давно захожу в рыбный магазин известной марки: была возможность «затариться» любимыми продуктами. Ценник – недешевый, - людей нет, никто не дышит в затылок…Пытаюсь уточнить у продавщицы, что вкусно, какой свежести, что лучше купить, а она, как та рыба на прилавке, – никак на вопросы не реагирует. Покупку я сделала примерно на 450000, но никто не сказал, что приобрети я продуктов от 500000, - мне положена дисконтная карточка. Оплатила, беру рыбу, подходит пожилая женщина и спрашивает про карточку – тогда и я задаю вопрос, а как? А почему Вы мне ее не предложили, - я бы докупила продуктов, - она опять молчит. Я стою и не знаю, как отреагировать – обидно же, а покупательница отвечает: Зачем Вы ее спрашиваете? Подойдите к доске объявлений и прочитайте. Не трогайте продавца, это же Вам надо!!!!!!!! Впечатление, правда, значительно улучшилось, когда я зашла в отдел кулинарии этого же магазина, где у меня сразу спросили про карточку и предложили ее, и обслужили замечательно, и запеченная в фольге рыба была вкусной Спасибо продавщице Елене, но неприятное чувство осталось … Мне надо и я люблю проводить «тайного покупателя, всегда буду это делать с удовольствием, так как хочу улучшить обслуживание в нашем городе! Я против «втюхивания», – я за взаимовыгодное и долговременное сотрудничество продавца и покупателя. Вопросы мастерской: Уровни организации и обучение персонала Чему учит «тайный покупатель»? Цели данного метода и подготовка Проблемные зоны и заблуждения Терапевтическая обратная связь и прекрасные возможности использования результатов

Александр Паньков

Управляющий партнер, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

Стаж управления – 20 лет. Член Совета директоров крупных компаний Беларуси и России. Стратегический советник ряда компаний Беларуси и России.

Подробнее Опыт консультирования – 15 лет. Руководитель более 150 консалтинговых проектов различной сложности для компаний со штатом персонала от 25 до 50 000 человек (угледобывающая, нефтедобывающая, металлургическая, автомобильная промышленность, телекоммуникации, IT-технологии и др.). Соавтор уникальных методик по разработке видения будущего бизнеса собственниками «8-К Vision» и по разработке конкурентного преимущества «8-К Advantage». Опыт преподавания – 20 лет. Автор и ведущий известного в Беларуси и России бизнес-курса «Профессиональные умения менеджера». Анонс мастер-класса Панькова А. «Путешествие HR к новым галактикам. Роль и место HR-директора в разработке стратегии» Мы провели опрос 107 белорусских компаний, где работали или работают HR-директора. Главный вопрос, который мы задавали собственникам и ТОП-менеджерам: «Что Вас не устраивает в работе вашего HR-директора?». В результате мы определили 5 ключевых проблем HR-директоров (глазами собственни-ков и ТОП-менеджеров), которые не позволяют им стать полноценными ТОП-менеджерами компании и принимать активное участие в стратегическом планировании. На мастер-классе мы более подробно рассмотрим результаты исследования и на при-мере 2-х инструментов стратегического планирования рассмотрим детально: роль и место HR-директора в разработке стратегии, как из номинального ТОП-менеджера превратиться в полноценного члена управ-ленческой команды.

Александр Мудрик
Директор по персоналу Группы компаний «АЛЮТЕХ»
Кандидат технических наук, доцент, профессор Академии Военных наук Российской Федерации

29 лет управленческого опыта, среди которых -14 лет на позициях ТОП-менеджера в международных компаниях на должностях коммерческого директора, директора департамента информации и анализа, директора строящегося предприятия, директора по персоналу.
Опыт преподавательской деятельности – 15 лет. Авторские лекции по HRM на программах MBA в ИПМ (Минск) и ЕГУ (Вильнюс); авторские лекции для студентов минских ВУЗов: БГЭУ и МИТСО.

ПодробнееАвтор более 100 публикаций в отечественных и зарубежных изданиях, соавтор терминологического словаря-справочника “Менеджмент знаний” (2010 год). Спикер ряда зарубежных и отечественных конференций и семинаров.Анонс мастер-класса Мудрика А.В.Картографирование кадровых рисков компании является мощным аналитическим инструментом HR-а, позволяющим разобраться с рисками, связанными с человеческими ресурсами и управлением ими в компании. Этот HR-бизнес-процесс играет важную роль в стратегическом и оперативном планировании работы по управлению человеческими ресурсами, так как позволяет расставить кадровые риски по их значимости и приоритетности, тем самым, осуществляя коррекцию существующей и оценку будущей кадровых стратегий.Этот инструмент в работе HR-а особенно актуален при разработке мероприятий по удержанию ключевых сотрудников, привлечении и удержании талантов, формировании управленческого кадрового резерва.В ходе мастер-класса, будут раскрыты как теоретически, так и практически следующие базовые понятия и процессы:Карта/ матрица кадровых рисков;Методы картографирования кадровых рисков;Алгоритм разработки матрицы кадровых рисков компании;Планирование HR-мероприятий (оперативные и стратегические планы по управлению человеческими ресурсами) на основе матрицы кадровых рисков;Рекомендации по периодичности актуализации матрицы кадровых рисков;Роль и место процесса картографирования кадровых рисков в системе бизнес-процессов компанииСовместно с участниками мастер-класса будет разработана матрица кадровых рисков для принятия решенийпо удержанию ключевых сотрудникови формированию кадрового резерва компании.

Елена Марченко
директор по персоналу, AsstrA.

В настоящее время: директор по персоналу, AsstrA (международный холдинг, 11 стран, 26 филиалов, 850 сотрудников, специфика деятельности: транспортные и логистические услуги).

Занимаю должность с 3.12.2001г.

Образование: БГУ - исторический факультет, аспирантура НИИ образования РБ - педагогическая и возрастная психология, МВА Москва ВШЭ - логистика. Сертификаты: гештальт - терапия, НЛП - мастер. Курсы и тренинги: менеджмент, маркетинг, финансы, психология, командная работа.

Подробнее Люблю все времена года. Не люблю нарушения договоренностей. Хобби: собирать грибы. Мастер-класс «Персонал в стратегии: высшее достижение или точка отсчета?». О теории вопроса. Широко известна точка зрения, что попадание букв, слов, предложений о персонале в СТРАТЕГИЮ компании - это значительное достижение в карьере HR - специалиста. Всегда ли это так? Из практики вопроса. Включение HR - деятельности в Стратегию холдинга AsstrA: фантазийные мечты, амбициозные цели, реальные вызовы, конкретные мероприятия.

Снегирева Людмила
Заместитель директора кадрового центра «Коллекция Открытий».

Работает в сфере подбора персонала 15 лет. Постоянно занимается обучением и развитием персонала своей компании, при этом является активным рекрутером - хэд-хантером, а также экспертом в вопросах поиска и подбора персонала:
• анализ рынка труда,
• выбор наиболее эффективные технологии подбора персонала,
• оценка персонала и т.п.

Круглый стол

Тема круглого стола:

«Кадровое агентство – Н R -менеджер: партнеры или конкуренты?»

Вопросы для обсуждения:

1. Когда имеет смысл HR-менеджеру обращаться в кадровое агентство?
2. Что получит компания, в результате оказания услуги: плюсы-минусы?
3. Как выбрать кадровое агентство и выстроить аутсорсинг подбора персонала?
4. Как достичь взаимовыгодного и результативного сотрудничества?
5. Как влияет рекрутинг на репутацию и HR-бренд компании.

В постоянно меняющихся экономических условиях все большее значение приобретает эффективное управления людскими ресурсами. Конкурентоспособность предприятий во многом определяется квалификацией его специалистов. Растущий объем и уровень задач, требующих профессионального решения, увеличивают нагрузку и на службу персонала организации. Предприятиям все сложнее подбирать квалифицированные кадры, не имея в штате специалиста по подбору персонала. Поэтому практика обращения в рекрутинговые агентства растет с каждым годом.

Услуги кадрового агентства – это именно outsourcing, причем полноценный. Менеджеру по персоналу необходимо потратить время на выбор кадрового агентства и на формализацию отношений с ним, после чего контролировать выполнение им поставленных целей, не дублируя его работу.

При выборе внешнего провайдера кадровых услуг компании принимают во внимание: известность компании, стоимость услуг, положение в рейтингах, специализация, количество рекламы, корпоративность, время работы на рынке труда, количество консультантов в компании, их образование и опыт работы, отзывы клиентов.

Руководитель определяет, какому из многочисленных агентств доверить выполнение заказа. Но и кадровое агентство выбирает, с кем из потенциальных заказчиков оно будет работать. Если работодатель попал в негласный «черный список» рекрутеров, с ним не станет работать ни одно уважаемое агентство. Агентства нередко отказываются и от невыгодного или проблемного с их точки зрения заказа.

Выбирая кадровое агентство, компания выбирает бизнес-партнера для решения актуальных кадровых задач. Как сделать сотрудничество в подборе персонала легким и успешным!?

Ведущий (модератор) круглого стола:

Снегирева Людмила, заместитель директора кадрового центра «Коллекция Открытий». Работает в сфере подбора персонала 15 лет. Постоянно занимается обучением и развитием персонала своей компании, при этом является активным рекрутером - хэд-хантером, а также экспертом в вопросах поиска и подбора персонала:

- анализ рынка труда,
- выбор наиболее эффективные технологии подбора персонала,
- оценка персонала и т.п.

Эксперты круглого стола:

Виктория Местовская.

Директор Департамента управления персоналом Группы Компаний «Белагро»

В HR -сфере работаю более 10 лет. Начинала с должности менеджера по персоналу в растущей розничной сети, где постоянно шел массовый подбор и обучение торгового персонала. Выполняла в одиночку всю работу. В процессе роста компании был сформирован отдел управления персоналом, я стала руководителем данного отдела - это был мой первый управленческий опыт. Внутри отдела была создана служба рекрутинга, был первый опыт в постановке работы службы подбора с нуля. Далее была работа на руководящих HR-должностях в холдинговой производственно - торговой компании и в банке. С 2010 года работаю в Группе Компаний "Белагро" - крупном международном холдинге, в котором работают все процессы управления персоналом.

Имею опыт как личного подбора персонала, так и управления службой подбора. По наиболее сложным вакансиям, которые возникают в Компании, сотрудничаем с кадровыми агентствами... Но большинство вакансий закрываем собственными силами. Сотрудники моего Департамента периодически проходят повышение квалификации, посещают обучающие мероприятия. Почти все мои сотрудники прошли по две ступени в обучении подбору персонала у российского гуру Светланы Ивановой. Постоянно работаем над повышением процента своевременного закрытия вакансий и анализируем качество подбора.

Малашевич Анастасия Вадимовна

Директор по персоналу СП ООО «Дженти-Спедишн»

В управлении персоналом с 2005 года. Профессиональный опыт работы в качестве директора по персоналу производственных компаний с 2009 года. Имеет опыт постановки системы управления человеческими ресурсами на производственном предприятии. Опыт работы с кадровыми агентствами по подбору руководителей ТОП уровня с 2008 года.

Коростелева Светлана

Директор Консалтинговой компании «КВАДРАТ»

Опыт работы более 17-лет в сфере персонал-технологий. Работала в качестве директора по персоналу трех крупных коммерческих организаций (в том числе банк, торговая компания, транспортно – экспедиционное предприятие).

Практика консультирования по вопросам работы с человеческими ресурсами предприятий различных отраслей и форм собственности с 1996 года, проведения бизнес - обучения, успешный опыт в рекрутинге.

Базовое высшее образование - БПИ (оптико-электронное приборостроение), Академия управления при Президенте Республики Беларусь (деловое администрирование), а также многочисленные (более 120) семинары, тренинги, учебные курсы, стажировки в сфере профессиональной деятельности. Автор многочисленных публикаций в СМИ по проблемам управления персоналом.

Ксения Кручинина.

C 2004 года попала в тему HR. С тех пор любимой теме "управление персоналом" не изменяла.

С 2007 года в Международном Автомобильном Холдинге Атлант-М и через год уже на должности «Руководитель службы подбора персонала». С 2009 года параллельно курировала компанию АтлантКонсалт (комплексные решения на базе продуктов компании SAP AG), как внутренний HR-консультант.

С 2010 года - полноценный внутренний HR компании АтлантКонсалт.

Подробнее Автор нескольких курсов для развития управленческих навыков у руководителей среднего звена в том числе "Делегирование полномочий", "Подбор персонала для руководителей", "Эффективные совещания", "Клиентинг", "Командообразование". На II HR-Конгрессе проводит мастер-класс "Вовлечение руководителей подразделений в HR-политику компании". Основной тезис доклада: "HR-политика компании должна идти от руководителей в массы, а не от HR-департаментов" Неофициальный тезис компании "HRы помогают руководителям строить здоровые и грамотные отношения с подчиненными"

Как считаете, уважаемые коллеги, вокальный имидж важен в работе HR-менеджера?

Марина Шукюрова, преподаватель языков, лингвист/переводчик (БГУ, Минск), социальный исследователь (ЕГУ, Вильнюс), тренер по голосу, проведет во время II HR-Конгресса исключительный мастер-класс "Возможности вокального имиджа HR-менеджера".

Подробнее "Вокальный имидж - это впечатление, которое мы производим на людей, когда начинаем говорить. Мой мастер-класс - это возможность узнать о том, на что действительно способен ваш голос и научиться им управлять". Алгоритм мастер-класса: - гигиена голоса, техники облегчения вокальной нагрузки, - постановка и тренировка речевого дыхания, - открытие и тренировка резонаторов спикера, - тренировка артикуляции и дикции, - тренировка эмоционально окрашенной речи, - проработка общих ошибок любого неподготовленного спикера, - снятие речевых зажимов ("пионерский голос"), - считывание скрытой информации с голоса собеседника. "Людям нравится слушать приятный, богатый и спокойный голос, они доверяют такому голосу и хотят контактировать с его владельцем. Если вы заботитесь о комфорте собеседника, партнеров, себя самого - приходите познакомиться с базовыми вокальными техниками, которые помогут вам не только раскрыть потенциал собственного голоса, но и более детально "считывать" голос вашего собеседника".

Елена Есипович
Консультант в области управления персоналом.

Опыт практической работы в международных компаниях с 1995 г. в сфере услуг, информационного, транспортно-логистического бизнеса.

Опыт реализации проектов построения бизнес-процессов, разработки комплексных систем мотивации и стимулирования.

Подробнее Образование: Стокгольмская школа экономики Миланская Академия моды более 15 семинаров и тренингов в области управления персоналом Мастер-класс «Имидж делового человека и корпоративный дресс-код» «Человека красит одежда. Голые люди имеют крайне малое влияние в обществе, а то и совсем никакого» Марк Твен Вам приходилось когда-либо слышать о том, что такое одежда для карьеры – power dressing? Это выражение используется на Уолл-стрит и означает, что качество вашей одежды не может уступать качеству вашей работы. Вещи несут определенную информацию о вас и вашем положении. Вы должны выглядеть в соответствии со своей должностью. Как утверждают специалисты, в настоящее время борьба на рынке в основном ведется не между фирмами, а между их имиджами. При общении с представителями фирмы, знакомстве с ее товарами, услугами в восприятии партнеров, хотим мы этого или не хотим, складывается определенный образ. В создании позитивного имиджа организации очень важно умение персонала производить приятное впечатление на деловых партнеров и клиентов. Немногие догадываются о том, что приходить на деловую встречу, будучи неправильно одетым, так как же опасно, как появляться на ней голым. Ведь желание пренебречь нормами делового стиля в одежде для руководителя крупной компании ведет туда же, куда и все благие намерения. Зачастую знакомство с компанией начинается с общения с конкретным служащим, одежда и внешний вид которого прежде всего говорит об уважении к потенциальным клиентам. Поэтому dress code компании, который показывает и состояние дел фирмы в целом, крайне важен и является естественным продолжением корпоративной культуры и неотъемлемой частью бренда. От чего зависит успех на работе? Вы удивитесь, но наша карьера очень сильно зависит от нашего внешнего вида, а именно от одежды. Как оказалось, именно этот показатель может стать причиной низкой заработной платы и отсутствия карьерного роста. Недавно американские социологи провели опрос, в итоге которого были выяснены интересные факты. Так, 98% респондентов считают, что внешний вид самым непосредственным образом отражается на карьере. Самое интересное, что и результаты анкетирования работодателей это подтверждает. А более 20% начальников отказываются повышать сотрудникам заработную плату из-за их внешнего вида. Любая организация, будь то маленькое рекламное агентство или огромная газовая корпорация, создает определённый устав или правила, которые обязаны соблюдать все сотрудники компании. И если в первом случае работник может позволить себе прийти в офис в джинсах и вьетнамках, то в остальных случаях ношение костюмов, строгих рубашек и туфель с закрытым носом, то есть соблюдение жёсткого дресс-кода просто обязательно. Безусловно, дресс-код – это один из видов мотивации и способов управления персоналом компании. Строгий внешний вид не только приводит к сплочению коллектива путем обсуждения магазинов и торговых точек, где тот или иной пиджак был приобретён, но и к повышению трудоспособности. Поэтому не стоит считать введение дресс-кода небесной карой, обрушившейся на сотрудников, которые только что потратили зарплату на покупку рассады для дачи или надувного круга для отпуска. Знание и ощущение того, что вы одеты хорошо, отражается на вашей уверенности, следовательно, и на карьере. Отнеситесь к этому серьезно. Сами не в состоянии сформировать гардероб, тогда обратитесь за помощью к профессионалам. Ваша одежда представляет вас! Если вы выглядите как президент компании, то при равенстве прочих условий, вы им станете!

Ольга Павлова
Руководитель консалтинговой компании «Центр Делового Роста», бизнес-тренер, коуч, консультант.

Опыт успешного бизнес-консалтинга с 1999г.

Специализация в области бизнес-психологии: мотивация персонала, эффективность менеджмента, управления корпоративной культурой, деловые коммуникации, дресс-код, работа с возражениями клиентов, командообразование.

Специализация в области PR: внутренний PR, аналитическая оценка имиджа компании и персоны, подготовка к публичным выступлениям, мотивация потребителя, креативная работа.

Подробнее Соорганизатор и ведущая Международной конференции «Психология в бизнесе» (2005, 2006 гг), бизнес-форумов «Вот это кадр!», «HR-клуб» для специалистов по управлению персоналом, I HR-конгресс (2012г.). Темы мастер-класса: Роль имиджа и ключевые факторы его создания. Разные типы делового имиджа для разных задач должности Стильные нюансы: быть собой в любой обстановке. Как выбрать свой, персональный стиль для работы? Мастер-класс «Имидж делового человека и корпоративный дресс-код» «Человека красит одежда. Голые люди имеют крайне малое влияние в обществе, а то и совсем никакого» Марк Твен Вам приходилось когда-либо слышать о том, что такое одежда для карьеры – power dressing? Это выражение используется на Уолл-стрит и означает, что качество вашей одежды не может уступать качеству вашей работы. Вещи несут определенную информацию о вас и вашем положении. Вы должны выглядеть в соответствии со своей должностью. Как утверждают специалисты, в настоящее время борьба на рынке в основном ведется не между фирмами, а между их имиджами. При общении с представителями фирмы, знакомстве с ее товарами, услугами в восприятии партнеров, хотим мы этого или не хотим, складывается определенный образ. В создании позитивного имиджа организации очень важно умение персонала производить приятное впечатление на деловых партнеров и клиентов. Немногие догадываются о том, что приходить на деловую встречу, будучи неправильно одетым, так как же опасно, как появляться на ней голым. Ведь желание пренебречь нормами делового стиля в одежде для руководителя крупной компании ведет туда же, куда и все благие намерения. Зачастую знакомство с компанией начинается с общения с конкретным служащим, одежда и внешний вид которого прежде всего говорит об уважении к потенциальным клиентам. Поэтому dress code компании, который показывает и состояние дел фирмы в целом, крайне важен и является естественным продолжением корпоративной культуры и неотъемлемой частью бренда. От чего зависит успех на работе? Вы удивитесь, но наша карьера очень сильно зависит от нашего внешнего вида, а именно от одежды. Как оказалось, именно этот показатель может стать причиной низкой заработной платы и отсутствия карьерного роста. Недавно американские социологи провели опрос, в итоге которого были выяснены интересные факты. Так, 98% респондентов считают, что внешний вид самым непосредственным образом отражается на карьере. Самое интересное, что и результаты анкетирования работодателей это подтверждает. А более 20% начальников отказываются повышать сотрудникам заработную плату из-за их внешнего вида. Любая организация, будь то маленькое рекламное агентство или огромная газовая корпорация, создает определённый устав или правила, которые обязаны соблюдать все сотрудники компании. И если в первом случае работник может позволить себе прийти в офис в джинсах и вьетнамках, то в остальных случаях ношение костюмов, строгих рубашек и туфель с закрытым носом, то есть соблюдение жёсткого дресс-кода просто обязательно. Безусловно, дресс-код – это один из видов мотивации и способов управления персоналом компании. Строгий внешний вид не только приводит к сплочению коллектива путем обсуждения магазинов и торговых точек, где тот или иной пиджак был приобретён, но и к повышению трудоспособности. Поэтому не стоит считать введение дресс-кода небесной карой, обрушившейся на сотрудников, которые только что потратили зарплату на покупку рассады для дачи или надувного круга для отпуска. Знание и ощущение того, что вы одеты хорошо, отражается на вашей уверенности, следовательно, и на карьере. Отнеситесь к этому серьезно. Сами не в состоянии сформировать гардероб, тогда обратитесь за помощью к профессионалам. Ваша одежда представляет вас! Если вы выглядите как президент компании, то при равенстве прочих условий, вы им станете!

Агашкова Анна

Директор по персоналу ООО «Электросервис и Ко»,
бизнес – тренер «Здесь и сейчас», «ИПМ», «Русская школа управления».

Практический опыт
• Опыт практической работы в области HR – более 13 лет;
• Прошла карьерный путь от менеджера по персоналу до директора по персоналу

Подробнее Консультационный опыт Опыт реализации проектов от постановки системы управления человеческими ресурсами, разработки систем оплат (в т.ч. на основе грейдов и модели кмпетенций), проведения оценочных центров до повышения эффективности бизнеса Руководство и реализация консалтинговых проектов в сферах: оптовая (FMCG, B2B) и розничная торговля, производство, услуги (В2В, В2С) Преподавательский опыт Автор более 10 обучающих программ по управлению человеческими ресурсами и мотивационному менеджменту. География проведения тренингов – Беларусь, РФ, Азербайджан. Докладчик и участник международных профильных конференций Автор многочисленных экспертных публикаций в популярных и деловых СМИ, соавтор книги: «Формирование кадровой политики организации: практические рекомендации» Образование Аспирантура НИЭИ Минэкономики РБ, специальность «экономика и управление предприятием» Институт Управления и Предпринимательства, специальность «Экономика и управление на предприятии» курсы повышения квалификации при ИУиП, «Психология и педагогика» Московский центр НЛП Центр психического здоровья(Литва) Образовательные программы ведущих зарубежных и отечественных бизнес-тренеров в области управления, продаж, психологии и педагогики Мастер-класс «Лидерство HR» посвящен техникам управления через влияние. HR-лидер – выигрывают ВСЕ. Ключевые факторы успеха HR-лидера. На что влияем? или Основные точки приложения усилий HR-лидера. Как из обезьянки, танцующей между тремя шарманщиками превратиться в УСКОРИТЕЛЯ бизнеса? В ходе мастер- класса я поделюсь своими профессиональными открытиями и практическими инструментами, основанными на успешном применении «лучших практик» в реальных бизнес - проектах.

ПодробнееВалерий Поляков– опытный руководитель, кандидат экономических наук. Ассоциация менеджеров России неоднократно включала его в Топ-500 наиболее профессиональных менеджеров страны. Руководитель рекрутинговой сети "Визави-Метрополис", объединяющей кадровые агентства из 37 городов России, Украины и Беларуси (в Минске – «Квадрат»). Представляет Россию в международной рекрутинговой сети Glasford International. Проводит бизнес-тренинги по HR-тематике. Автор книг «Технология карьеры», «Услуги по подбору персонала в России», «5 шагов к достойной работе» и др.В докладе рассматриваются следующие тенденции, определяющие развитие рекрутмента в России, Беларуси и других странах:Возрастание дефицитности трудовых ресурсов в России и усиление «охоты» за сотрудниками всех категорий.Повышение профессионализма работодателей, рекрутеров и соискателей в их действиях на рынке труда.Усиление конкуренции между кадровыми агентствами и рекрутинговыми подразделениями компаний в борьбе за сильных кандидатов.Дальнейшее укрупнение рекрутинговых компаний и развитие сетевых агентств и объединений.Специализация консультантов и агентств по подбору персонала.Развитие методов и техники дистанционного подбора персонала и общения рекрутеров с кандидатами.Превращение социальных сетей в основной инструмент поиска кандидатов.Мастер-класс«Деловые игры для оценки и обучения персонала»На II HR-конгрессе в Минске не только выступлю с докладом «Рекрутмент 2020: тенденции и прогнозы», но и проведу мастер-класс "Деловые игры для оценки и обучения персонала". При СССР я довольно серьезно занимался разработкой и проведением настоящих деловых (имитационных) игр. И вроде бы даже считался авторитетным экспертом в этой области. Но после 1989 года применял их лишь при проведении ассессмент-центров и реже в обучении. Так, летом 2012 года в тренинге для топ-менеджеров одной из фирм ТНК-ВР мною была успешно проведена игра "У озера", показывающая ценность сотрудничества между конкурентами. :-)План работы:Мини-лекция по деловым играм (ДИ) для оценки и обучения персонала, 15 мин.Проведение ДИ "Неформализованная дискуссия" с разбором, 25 мин.Демонстрация ДИ "Аукцион", 20 минут.Ответы на вопросы будут по ходу дела.

Светлана Шапорова, директор HeadHunter Беларусь, проект РАБОТА.TUT.BY.

Эксперт в области HR-брендинга и рекрутинга, автор и организатор проекта «HR-meeting». Опыт работы в рекрутинговом и консалтинговом бизнесе, executive searсh с 2006 года. Выступает с экспертными комментариями в белорусских СМИ. Возглавляет HeadHunter Беларусь, проект RABOTA.TUT.BY со дня основания, 2010 год.

Подробнее В рамках мастер-класса Нины Осовицкой «Построение HR-бренда в интернете» выступит директор HeadHunter Беларусь, проект РАБОТА.TUT.BY Светлана Шапорова с актуальными результатами международных исследований по HR-брендингу. Инвестиции в HR-бренд: кому и зачем это надо? Работа белорусских компаний над своим HR-брендом: сравнение с международными практиками Инвестиции в HR-бренд: каналы и инструменты продвижения Эффективные рекрутинговые каналы в Беларуси и мире Влияние работы над HR-брендом на рекрутинг (опрос белорусских работодателей) Выступление построено на результатах международного исследования по HR-брендингу 2013 (Employer Branding Global Insights Research Report), в котором приняли участие 3195 компаний из 16 стран мира. Из Беларуси приняли участие 176 респондентов.

Коппек Вероника Станиславовна.

Бизнес-тренер, консультант в области управления персоналом. 14 лет опыта работы в сфере управления человеческими ресурсами, 10 из которых на управленческих должностях (руководитель департамента рекрутинга, затем отдела продвижения консалтинга в КГ «Здесь и сейчас», директор по персоналу ГК «Дольче вита» (дистрибутор концерна L’Oreal в РБ), Сountry HR manager в Компании «Yota Bel»).

Подробнее Опыт реализации проектов по аудиту системы управления персоналом, разработке системы мотивации, системы кадрового резерва, корпоративной модели компетенций, оценке ключевого персонала (Assesment Center), командообразования и др. Автор и ведущая 12 программ для руководителей среднего и высшего звена. Провела более 260 управленческих семинаров и 37 программ по командообразованию. Реализовала более 60 консалтинговых проектов различной сложности от малого до крупного бизнеса. Мастер класс на тему: «Вовлечение и удержания талантов в организации». Три альтернативы в поисках талантов в вашей организации. Как узнать чего хотят ваши талантливые сотрудники? Что ваша компания может предложить талантливым сотрудникам? Как не допустить появления «звездной болезни»? В ходе мастер класса будет рассматриваться опыт иностранных компаний (GE, Apple, FedEX, P&G и др.) и эксперимент на эту тему в компании EPAM – проект «Альфа». Мы обсудим плюсы и минусы разных подходов к поиску талантов в организации, рассмотрим инструменты вовлечения и удержания ключевых сотрудников, найдем границу, которая не позволит нам превратить талантливого сотрудника в капризную «звезду».

Меню

Меню

Спикеры

Информация для спикеров!

Подробнее

Подробнее

Подробнее

Подробнее

Круглый стол

Круглый стол

Генеральный информационныйинтернет-партнер

Генеральный информационныйоффлайн-партнер

Организационный партнер

EVENT-партнер

Эксперт-партнер

Тренинговый инфопартнер

Специальный кадровый инфопартнер

Информационный интернет-партнер