А что вы знаете о пряниках, уважаемые коллеги?
Тульские, конечно, ой, как хороши, а виртуальные?

А вот Евгения Шатилова, основатель социально-мотивационной платформы Pryaniky.com, знает о пряниках все!

В рамках нашего Конгресса Евгения проведет запоминающийся мастер-класс "Мотивация 2.0: игровые механики и социальные сети как инструменты нематериального стимулирования персонала", на котором расскажет, почему работают или не работают те или иные способы монетарной и немонетарной мотивации и многое другое.

• Подробнее

  С 2003 года занимается управлением персоналом и интернет-сервисами для HR. 3,5 года руководила порталом по трудоустройству rabota.ru, входящим в топ-3 российских job-сайтов, сейчас активно развивает направление мотивации и геймификации в управлении персоналом в рамках проекта Pryaniky.com.

  Автор серии мастер-классов для соискателей "Черный пояс по трудоустройству" и семинаров по мотивации и управлению талантами для HR-специалистов. Лауреат премии "Брайнер года-2011" в номинации "Экономика, бизнес, финансы".

  Евгения Шатилова также представит на Конгрессе доклад на одну из самых интригующих тем нынешнего сезона в HR - "Игры на работе: геймификация как инструмент нематериального стимулирования". Основной тезис доклада: игры на работе - могут быть полезны! Введение в геймификацию как инструмент решения HR-задач.

Ольга Мороз.

Эксперт-аналитик по управлению персоналом
Корпорация "ГАЛАКТИКА", ИП "ТОП СОФТ"

Практический опыт:

В HR-сфере более 15 лет (в том числе, в качестве директора департамента и заместителя директора по персоналу) в компаниях различных отраслевых направлений (IT, нефтегазовой, логистической, в банках, на TV)

• Подробнее

  Бизнес-тренер и консультант по внутрикорпоративным и внешним программам/проектам в области управления персоналом и организационного развития.

  Образование:

  • Высшее экономическое, «Мировая экономика и международные экономические отношения».
  • Бизнес-курс «Директор по персоналу».
  • Международная школа бизнес-тренеров ICBT (Москва).
  • Образовательные программы отечественных и зарубежных бизнес-тренеров в области управления организацией и персоналом.

   

  Мастер-класс: «Управление талантами: с чего начать?» (или «Y-ки начинают и выигрывают»)

  - Поделимся практическим опытом запуска ТМ-программы в компании («облегченной версии на Y-языке»)

  - Посоветуем – с чего начать, кого вовлечь и как обойти «подводные камни»

  - Обсудим особенности ТМ-программ в формате 2.0 для интеллектуальных и сервисных компаний

    · Применим подход «Проблема – Решение»:

      - От рыночного бренда к HR-бренду

      - От риторики «X/Y: кто важнее? » - к преемственности поколений

      - От «Кузницы кадров» - к «Вселенной возможностей»

    · Используем методологию (и отметим тренды):

      - Концепцию B2E

      - Стратегию вовлеченности

      - «Колесо» управления талантами

      - Технологию развития карьеры

      - «Таланты наступают на пятки капиталу»

    · Покажем практические наработки:

      - Как провести «одну беседу по развитию, растянутую во времени»? (насыщенную методиками с примерами форм опросников, карьерограмм и др.)

      - Какое «серьезное задание с вызовом» доверить талантам? (пример из Недели развития компании)

      - Что нового мы нашли? (о новом подходе «развития на лету» и «ментворкинге»)

      - Корпоративные «фишки» («GROW or GO» , «Self-Кнопка» и др.)

   

Астафьев Андрей

Директор ООО «Кадровый партнер». Управляющий ООО «Кадровый резерв» (Проект HRreserve). Опыт управления предприятиями, персоналом и проектами более 15 лет. Руководитель и участник проектов по разработке и внедрению систем мотивации, обучения и развития персонала, систем управленческого учёта в строительно-монтажных и ИТ-компаниях.

• Подробнее

  Бизнес образование: Открытый Британский университет; Международный институт менеджмента ЛИНК г. Жуковский РФ по программе «Управление деятельностью и изменениями»; Немецкая академия контроллинга; Бизнес Школа ИПМ - Курсы: «Управление финансами и информацией. Маркетинг и управление качеством»; «Стратегический контроллинг: немецкий опыт»; «Управленческий учёт и бюджетирование»; Консалтинговая группа «Здесь и сейчас» Курс: «Через мотивацию к результату».

  Мастер-класс: «Технологии привлечения, отбора, изучения и удержания молодых талантов в компании»:

  Несмотря на очень сложную демографическую ситуацию в стране (постоянное снижение количества трудоспособного населения, снижение рождаемости и рост смертности, значительный отток высококвалифицированных кадров за пределы страны), компании и организации не спешат предлагать работу молодым специалистам. Причин здесь несколько: 1) постоянно снижающийся уровень качества выпускников ВУЗов и ССУЗов, вследствие значительного отставания системы образования страны от потребностей рынка; 2) отсутствие возможностей у компаний и организаций вкладывать деньги в переобучение и доучивание молодых специалистов; 3) отсутствие у молодых специалистов требуемого набора ключевых компетенций и опыта; 4) неумение и незнание молодыми специалистами основных принципов составления резюме и прохождения собеседования на вакантные позиции компании; 5) особенности в восприятии окружающей действительности и отношение к работе и личной жизни у современного молодого поколения…

  Как молодому специалисту доказать работодателю, что он способен успешно справиться с должностными обязанностями на вакантную позицию? Как компании-работодателю выбрать действительно лучших и способных молодых специалистов для работы в своей компании? Ответы на эти и смежные практические вопросы знают Андрей Астафьев и Денис Толстиков, представители компании ООО «Кадровый резерв» (бренд на белорусском рынке: HRreserve.by). На мастер-классе будут рассмотрены следующие вопросы:

  • Анализ демографической ситуации в стране с точки зрения трудовых ресурсов.
  • Поколение-Y. Кто они такие?
  • Ценность и видение Игреками работодателя своей мечты.
  • Работодатели. Что они хотят от молодых сотрудников?
  • Интернет-проект www.HRreserve.by, как инструмент для отбора, изучения и привлечения молодых талантов.

  В ходе мастер-класса будет предоставлена интересная статистическая и аналитическая информация по развитию демографической ситуации. Будет дано много интересной информации, полученной в результате проведения международных исследований молодого поколения, которое начинает свою активную трудовую деятельность сейчас и в ближайшее время, в том числе и его отношения к работе, требованиях и отношении работодателей к молодым специалистам. Будут представлены проблемные зоны, которые при этом возникают. И самое главное – будет представлен эффективный инструмент в работе HR-ов, который позволит решить проблемы пополнения человеческих ресурсов в условиях их дефицита на рынке труда за счёт талантливых студентов, выпускников и молодых специалистов.

Толстиков Денис

Технический директор ООО «Кадровый резерв» (Проект HRreserve). Сферы компетенций в компании: долгосрочные технические и стратегические направления в области социального интранета.

Опыт создания и развития ИТ-компаний «с нуля», привлечение внешних инвестиций, разработка организационных моделей управления проектными командами и человеческими ресурсами. Опыт в управлении государственными проектами и проектными командами, работы в маркетинге и связях с общественностью, управлении разработкой и внедрением информационных систем и корпоративных порталов (Корпоративные социальные сети, информационные порталы, порталы по управлению человеческими ресурсами) в министерствах, ВУЗах, государственных и коммерческих организациях.

• Подробнее

  Мастер-класс: «Технологии привлечения, отбора, изучения и удержания молодых талантов в компании»:

  Несмотря на очень сложную демографическую ситуацию в стране (постоянное снижение количества трудоспособного населения, снижение рождаемости и рост смертности, значительный отток высококвалифицированных кадров за пределы страны), компании и организации не спешат предлагать работу молодым специалистам. Причин здесь несколько: 1) постоянно снижающийся уровень качества выпускников ВУЗов и ССУЗов, вследствие значительного отставания системы образования страны от потребностей рынка; 2) отсутствие возможностей у компаний и организаций вкладывать деньги в переобучение и доучивание молодых специалистов; 3) отсутствие у молодых специалистов требуемого набора ключевых компетенций и опыта; 4) неумение и незнание молодыми специалистами основных принципов составления резюме и прохождения собеседования на вакантные позиции компании; 5) особенности в восприятии окружающей действительности и отношение к работе и личной жизни у современного молодого поколения…

  Как молодому специалисту доказать работодателю, что он способен успешно справиться с должностными обязанностями на вакантную позицию? Как компании-работодателю выбрать действительно лучших и способных молодых специалистов для работы в своей компании? Ответы на эти и смежные практические вопросы знают Андрей Астафьев и Денис Толстиков, представители компании ООО «Кадровый резерв» (бренд на белорусском рынке: HRreserve.by). На мастер-классе будут рассмотрены следующие вопросы:

  • Анализ демографической ситуации в стране с точки зрения трудовых ресурсов.
  • Поколение-Y. Кто они такие?
  • Ценность и видение Игреками работодателя своей мечты.
  • Работодатели. Что они хотят от молодых сотрудников?
  • Интернет-проект www.HRreserve.by, как инструмент для отбора, изучения и привлечения молодых талантов.

  В ходе мастер-класса будет предоставлена интересная статистическая и аналитическая информация по развитию демографической ситуации. Будет дано много интересной информации, полученной в результате проведения международных исследований молодого поколения, которое начинает свою активную трудовую деятельность сейчас и в ближайшее время, в том числе и его отношения к работе, требованиях и отношении работодателей к молодым специалистам. Будут представлены проблемные зоны, которые при этом возникают. И самое главное – будет представлен эффективный инструмент в работе HR-ов, который позволит решить проблемы пополнения человеческих ресурсов в условиях их дефицита на рынке труда за счёт талантливых студентов, выпускников и молодых специалистов.

Ирина Разнатовская

Директор по продажам ООО «АРТОКС».

• 100% практик. 8 лет в активных продажах.
• Прошла путь от менеджера по продажам до Директора по продажам компании ARTOX.
• В настоящее время участвует в переговорах с ключевыми клиентами.

• Подробнее

  Ключевые задачи:

  • Создание отделов продаж
  • Проведение отборов и ассессментов менеджеров по продажам и аккаунтингу, руководителей отделов продаж
  • Обучение и развитие сотрудников отделов продаж, руководителей отделов продаж
  • Мотивация менеджеров по продажам, руководителей отделов продаж
  • Бизнес-тренер по активным продажам в БШ РАСТИ
  • Развитие проектов

  Существует ли трафарет крутого сейла (менеджера по продажам)?

  Кто нужен в отделе продаж: батан, рубаха-парень или акула-молот? Кто сорвет куш, кто снимет сливки, а кто достанет звезды?

  Что нужно менеджеру: морковка перед носом или два удара палкой? Мотивировать, стимулировать или штрафовать? Запускать в космос, или держать на коротком поводке?

  «Выходит в отдел продаж  сотрудник N : умница и красавица, организованная и дисциплинированная, легко обучается, к компании лояльна, ответственная и начинает продавать…

  Выходит в отдел продаж сотрудник Z: опаздывает на работу, требует много внимания, часто задает вопросы, постоянно чем-то не доволен, скандалит, ставит свои условия…. НО! Начинает зажигать! Привлекает  крупных клиентов, заключает годовые сделки, вносит интересные креативные предложения,  «двигает»  своих коллег…»

   

  Тема круглого стола:

  Какие сотрудники работают у вас?

  Нужны ли компаниям «звезды»?

  Как их мотивировать?

  Как их дисциплинировать? А нужно ли…

  Как ими управлять?

Якушева Елена Валерьевна

Директор по персоналу «Пронто-НН» c 2006 года.

Образование: Нижегородский государственный педагогический университет,

филологический факультет, Международный институт менеджмента ЛИНК, по программе МBA, «Стратегическое управление  человеческими ресурсами», Президентская программа подготовки управленческих кадров «Инновационный менеджмент».

Столбова Елена

Корпоративный тренер ООО «Пронто-НН»

Образование: специализированное образование в сфере управления персоналом, созданию и проведению бизнес-тренингов, построению системы подбора, обучения и оценки персонала с использованием различных методов в организации, высшее маркетинговое и бизнес образование (Мастер Бизнес Администрирования), высшее лингвистическое образование (иностранные языки).

Ирина Сотникова

Партнер, заместитель генерального директора, руководитель направления организационного консультирования Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

Экспертность: Структуризация бизнеса, Оптимизация бизнес-процессов, Разработка системы сбалансированных показателей (BSC), Управление персоналом, Командообразование и Лидерство

Александр Кулижский

Управляющий партнер консультационной компании «Ключевые решения».

• Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).
• Член совета НИСКУ (Национального института сертифицированных консультантов).
• Практикующий консультант по управлению и организационному развитию.
• Автор и соразработчик стратегий крупных торговых и производственных компаний Беларуси, России.
• Член Советов директоров нескольких ведущих белорусских компаний.
• Активный участник конференций и мастер-классов, проводимых профессиональным сообществом в РБ, РФ, Украине.
• Опыт бизнес-консультирования - с 1993 года.
• Опыт преподавательской работы - с 1991 года, в том числе многолетняя работа в Школе Консультантов Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ.

Дичковский Дмитрий Анатольевич

К.э.н. МВА университета шт. Нью-Брунсвик (Канада).

Генеральный директор СП ЗАО "Милавица".

В период с 1999 по 2002 г. занимал должность президента Бизнес-школы ИПМ. Имеет опыт консультирования компаний нефтегазовой, пищевой, легкой, деревообрабатывающей промышленности, строительства, а также компаний, занимающихся продажей холодильного оборудования и продуктов питания. Проходил стажировку в консалтинговой компании Sherbrooke Associates (USA), обучение в Harvard Business School (USA), Babson College (USA), Warwick University (UK). Область специализации - управленческое консультирование в области выработки стратегии фирмы и организационного климата. В Бизнес-школе ИПМ разработал и ведет курс для руководителей компаний "СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ". Опубликовал более 20 работ по экономике и менеджменту.

Ахвледиани Медея Зурабовна

бизнес–тренер, сертифицированный коуч, консультант в области управления персоналом.
Опыт работы бизнес-тренером – с 2003 года
Опыт работы HR - директором – с 2002 года

Сфера профессиональных интересов: обучение и развитие персонала организации, управленческие семинары-тренинги, консультирование и проектная работа в области HR-менеджмента.

• Подробнее

  Организатор и ведущая HR-клуба «BEDИ!», автор программ и обучающих курсов для тренеров и менеджеров по персоналу. Разработчик и участник проектных работ в области УП (см. данные в резюме) Опыт работы замдиректора по персоналу – 10 лет, опыт тренерской работы – 11 лет, опыт преподавательской деятельности – с 1983 года – 30лет.

  Тема мастерской – «Когда тайный покупатель мотивирует на 100»

  ….Не так давно захожу в рыбный магазин известной марки: была возможность «затариться» любимыми продуктами. Ценник – недешевый, - людей нет, никто не дышит в затылок…Пытаюсь уточнить у продавщицы, что вкусно, какой свежести, что лучше купить, а она, как та рыба на прилавке, – никак на вопросы не реагирует. Покупку я сделала примерно на 450000, но никто не сказал, что приобрети я продуктов от 500000, - мне положена дисконтная карточка. Оплатила, беру рыбу, подходит пожилая женщина и спрашивает про карточку – тогда и я задаю вопрос, а как? А почему Вы мне ее не предложили, - я бы докупила продуктов, - она опять молчит. Я стою и не знаю, как отреагировать – обидно же, а покупательница отвечает: Зачем Вы ее спрашиваете? Подойдите к доске объявлений и прочитайте. Не трогайте продавца, это же Вам надо!!!!!!!!

  Впечатление, правда, значительно улучшилось, когда я зашла в отдел кулинарии этого же магазина, где у меня сразу спросили про карточку и предложили ее, и обслужили замечательно, и запеченная в фольге рыба была вкусной Спасибо продавщице Елене, но неприятное чувство осталось …

  Мне надо и я люблю проводить «тайного покупателя, всегда буду это делать с удовольствием, так как хочу улучшить обслуживание в нашем городе! Я против «втюхивания», – я за взаимовыгодное и долговременное сотрудничество продавца и покупателя.

  Вопросы мастерской:

  • Уровни организации и обучение персонала
  • Чему учит «тайный покупатель»?
  • Цели данного метода и подготовка
  • Проблемные зоны и заблуждения
  • Терапевтическая обратная связь и прекрасные возможности использования результатов

Александр Паньков

Управляющий партнер, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас»

Стаж управления – 20 лет. Член Совета директоров крупных компаний Беларуси и России. Стратегический советник ряда компаний Беларуси и России.

• Подробнее

  Опыт консультирования – 15 лет. Руководитель более 150 консалтинговых проектов различной сложности для компаний со штатом персонала от 25 до 50 000 человек (угледобывающая, нефтедобывающая, металлургическая, автомобильная промышленность, телекоммуникации, IT-технологии и др.). Соавтор уникальных методик по разработке видения будущего бизнеса собственниками «8-К Vision» и по разработке конкурентного преимущества «8-К Advantage».

  Опыт преподавания – 20 лет. Автор и ведущий известного в Беларуси и России бизнес-курса «Профессиональные умения менеджера».

  Анонс мастер-класса Панькова А. «Путешествие HR к новым галактикам. Роль и место HR-директора в разработке стратегии»

  Мы провели опрос 107 белорусских компаний, где работали или работают HR-директора. Главный вопрос, который мы задавали собственникам и ТОП-менеджерам: «Что Вас не устраивает в работе вашего HR-директора?».

  В результате мы определили 5 ключевых проблем HR-директоров (глазами собственни-ков и ТОП-менеджеров), которые не позволяют им стать полноценными ТОП-менеджерами компании и принимать активное участие в стратегическом планировании.

  На мастер-классе мы более подробно рассмотрим результаты исследования и на при-мере 2-х инструментов стратегического планирования рассмотрим детально:

  • роль и место HR-директора в разработке стратегии,
  • как из номинального ТОП-менеджера превратиться в полноценного члена управ-ленческой команды.

Александр Мудрик
Директор по персоналу Группы компаний «АЛЮТЕХ»
Кандидат технических наук, доцент, профессор Академии Военных наук Российской Федерации

29 лет управленческого опыта, среди которых -14 лет на позициях ТОП-менеджера в международных компаниях на должностях коммерческого директора, директора департамента информации и анализа, директора строящегося предприятия, директора по персоналу.
Опыт преподавательской деятельности – 15 лет. Авторские лекции по HRM на программах MBA в ИПМ (Минск) и ЕГУ (Вильнюс); авторские лекции для студентов минских ВУЗов: БГЭУ и МИТСО.

• Подробнее

  Автор более 100 публикаций в отечественных и зарубежных изданиях, соавтор терминологического словаря-справочника “Менеджмент знаний” (2010 год). Спикер ряда зарубежных и отечественных конференций и семинаров.

  Анонс мастер-класса Мудрика А.В.

  Картографирование кадровых рисков компании является мощным аналитическим инструментом HR-а, позволяющим разобраться с рисками, связанными с человеческими ресурсами и управлением ими в компании. Этот HR-бизнес-процесс играет важную роль в стратегическом и оперативном планировании работы по управлению человеческими ресурсами, так как позволяет расставить кадровые риски по их значимости и приоритетности, тем самым, осуществляя коррекцию существующей и оценку будущей кадровых стратегий. Этот инструмент в работе HR-а особенно актуален при разработке мероприятий по удержанию ключевых сотрудников, привлечении и удержании талантов, формировании управленческого кадрового резерва.

  В ходе мастер-класса, будут раскрыты как теоретически, так и практически следующие базовые понятия и процессы:

  • Карта/ матрица кадровых рисков;
  • Методы картографирования кадровых рисков;
  • Алгоритм разработки матрицы кадровых рисков компании;
  • Планирование HR-мероприятий (оперативные и стратегические планы по управлению человеческими ресурсами) на основе матрицы кадровых рисков;
  • Рекомендации по периодичности актуализации матрицы кадровых рисков;
  • Роль и место процесса картографирования кадровых рисков в системе бизнес-процессов компании

  Совместно с участниками мастер-класса будет разработана матрица кадровых рисков для принятия решений по удержанию ключевых сотрудников и формированию кадрового резерва компании.

Елена Марченко
директор по персоналу, AsstrA.

В настоящее время: директор по персоналу, AsstrA (международный холдинг, 11 стран, 26 филиалов, 850 сотрудников, специфика деятельности: транспортные и логистические услуги).

Занимаю должность с 3.12.2001г.

Образование: БГУ - исторический факультет, аспирантура НИИ образования РБ - педагогическая и возрастная психология, МВА Москва ВШЭ - логистика. Сертификаты: гештальт - терапия, НЛП - мастер. Курсы и тренинги: менеджмент, маркетинг, финансы, психология, командная работа.

• Подробнее

  Люблю все времена года. Не люблю нарушения договоренностей. Хобби: собирать грибы.

  Мастер-класс «Персонал в стратегии: высшее достижение или точка отсчета?».

  • О теории вопроса. Широко известна точка зрения, что попадание букв, слов, предложений о персонале в СТРАТЕГИЮ компании - это значительное достижение в карьере HR - специалиста. Всегда ли это так?
  • Из практики вопроса. Включение HR - деятельности в Стратегию холдинга AsstrA: фантазийные мечты, амбициозные цели, реальные вызовы, конкретные мероприятия.

Снегирева Людмила
Заместитель директора кадрового центра «Коллекция Открытий».

Работает в сфере подбора персонала 15 лет. Постоянно занимается обучением и развитием персонала своей компании, при этом является активным рекрутером - хэд-хантером, а также экспертом в вопросах поиска и подбора персонала:
• анализ рынка труда,
• выбор наиболее эффективные технологии подбора персонала,
• оценка персонала и т.п.

Ксения Кручинина.

C 2004 года попала в тему HR. С тех пор любимой теме "управление персоналом" не изменяла.

С 2007 года в Международном Автомобильном Холдинге Атлант-М и через год уже на должности «Руководитель службы подбора персонала». С 2009 года параллельно курировала компанию АтлантКонсалт (комплексные решения на базе продуктов компании SAP AG), как внутренний HR-консультант.

С 2010 года - полноценный внутренний HR компании АтлантКонсалт.

• Подробнее

  Автор нескольких курсов для развития управленческих навыков у руководителей среднего звена в том числе "Делегирование полномочий", "Подбор персонала для руководителей", "Эффективные совещания", "Клиентинг", "Командообразование".

  На II HR-Конгрессе проводит мастер-класс "Вовлечение руководителей подразделений в HR-политику компании".

  Основной тезис доклада: "HR-политика компании должна идти от руководителей в массы, а не от HR-департаментов"

  Неофициальный тезис компании "HRы помогают руководителям строить здоровые и грамотные отношения с подчиненными"

Как считаете, уважаемые коллеги, вокальный имидж важен в работе HR-менеджера?

Марина Шукюрова, преподаватель языков, лингвист/переводчик (БГУ, Минск), социальный исследователь (ЕГУ, Вильнюс), тренер по голосу, проведет во время II HR-Конгресса исключительный мастер-класс "Возможности вокального имиджа HR-менеджера".

• Подробнее

  "Вокальный имидж - это впечатление, которое мы производим на людей, когда начинаем говорить. Мой мастер-класс - это возможность узнать о том, на что действительно способен ваш голос и научиться им управлять".

  Алгоритм мастер-класса: - гигиена голоса, техники облегчения вокальной нагрузки, - постановка и тренировка речевого дыхания, - открытие и тренировка резонаторов спикера, - тренировка артикуляции и дикции, - тренировка эмоционально окрашенной речи, - проработка общих ошибок любого неподготовленного спикера, - снятие речевых зажимов ("пионерский голос"), - считывание скрытой информации с голоса собеседника.

  "Людям нравится слушать приятный, богатый и спокойный голос, они доверяют такому голосу и хотят контактировать с его владельцем. Если вы заботитесь о комфорте собеседника, партнеров, себя самого - приходите познакомиться с базовыми вокальными техниками, которые помогут вам не только раскрыть потенциал собственного голоса, но и более детально "считывать" голос вашего собеседника".

Елена Есипович
Консультант в области управления персоналом.

Опыт практической работы в международных компаниях с 1995 г. в сфере услуг, информационного, транспортно-логистического бизнеса.

Опыт реализации проектов построения бизнес-процессов, разработки комплексных систем мотивации и стимулирования.

• Подробнее

  Образование:

  • Стокгольмская школа экономики
  • Миланская Академия моды
  • более 15 семинаров и тренингов в области управления персоналом

  Мастер-класс «Имидж делового человека и корпоративный дресс-код»

  «Человека красит одежда.

   Голые люди имеют крайне малое влияние в обществе, а то и совсем никакого»

  Марк Твен

  Вам приходилось когда-либо слышать о том, что такое одежда для карьеры – power dressing? Это выражение используется на Уолл-стрит и означает, что качество вашей одежды не может уступать качеству вашей работы. Вещи несут определенную информацию о вас и вашем положении. Вы должны выглядеть в соответствии со своей должностью.

  Как утверждают специалисты, в настоящее время борьба на рынке в основном ведется не между фирмами, а между их имиджами. При общении с представителями фирмы, знакомстве с ее товарами, услугами в восприятии партнеров, хотим мы этого или не хотим, складывается определенный образ. В создании позитивного имиджа организации очень важно умение персонала производить приятное впечатление на деловых партнеров и клиентов.

  Немногие догадываются о том, что приходить на деловую встречу, будучи неправильно одетым, так как же опасно, как появляться на ней голым. Ведь желание пренебречь нормами делового стиля в одежде для руководителя крупной компании ведет туда же, куда и все благие намерения.

  Зачастую знакомство с компанией начинается с общения с конкретным служащим, одежда и внешний вид которого прежде всего говорит об уважении к потенциальным клиентам. Поэтому dress code компании, который показывает и состояние дел фирмы в целом, крайне важен и является естественным продолжением корпоративной культуры и неотъемлемой частью бренда.

  От чего зависит успех на работе? Вы удивитесь, но наша карьера очень сильно зависит от нашего внешнего вида, а именно от одежды.

  Как оказалось, именно этот показатель может стать причиной низкой заработной платы и отсутствия карьерного роста. Недавно американские социологи провели опрос, в итоге которого были выяснены интересные факты.

   

  Так, 98% респондентов считают, что внешний вид самым непосредственным образом отражается на карьере. Самое интересное, что и результаты анкетирования работодателей это подтверждает. А более 20% начальников отказываются повышать сотрудникам заработную плату из-за их внешнего вида.

  Любая организация, будь то маленькое рекламное агентство или огромная газовая корпорация, создает определённый устав или правила, которые обязаны соблюдать все сотрудники компании. И если в первом случае работник может позволить себе прийти в офис в джинсах и вьетнамках, то в остальных случаях ношение костюмов, строгих рубашек и туфель с закрытым носом, то есть соблюдение жёсткого дресс-кода просто обязательно.

  Безусловно, дресс-код – это один из видов мотивации и способов управления персоналом компании. Строгий внешний вид не только приводит к сплочению коллектива путем обсуждения магазинов и торговых точек, где тот или иной пиджак был приобретён, но и к повышению трудоспособности.

  Поэтому не стоит считать введение дресс-кода небесной карой, обрушившейся на сотрудников, которые только что потратили зарплату на покупку рассады для дачи или надувного круга для отпуска.

  Знание и ощущение того, что вы одеты хорошо, отражается на вашей уверенности, следовательно, и на карьере. Отнеситесь к этому серьезно. Сами не в состоянии сформировать гардероб, тогда обратитесь за помощью к профессионалам. Ваша одежда представляет вас!

  Если вы выглядите как президент компании, то при равенстве прочих  условий, вы им станете!

Ольга Павлова
Руководитель консалтинговой компании «Центр Делового Роста», бизнес-тренер, коуч, консультант.

Опыт успешного бизнес-консалтинга с 1999г.

Специализация в области бизнес-психологии: мотивация персонала, эффективность менеджмента, управления корпоративной культурой, деловые коммуникации, дресс-код, работа с возражениями клиентов, командообразование.

Специализация в области PR: внутренний PR, аналитическая оценка имиджа компании и персоны, подготовка к публичным выступлениям, мотивация потребителя, креативная работа.

• Подробнее

  Соорганизатор и ведущая Международной конференции «Психология в бизнесе» (2005, 2006 гг), бизнес-форумов «Вот это кадр!», «HR-клуб» для специалистов по управлению персоналом, I HR-конгресс (2012г.).

  Темы мастер-класса:

  • Роль имиджа и ключевые факторы его создания.
  • Разные типы делового имиджа для разных задач должности
  • Стильные нюансы: быть собой в любой обстановке.
  • Как выбрать свой, персональный стиль для работы?

  Мастер-класс «Имидж делового человека и корпоративный дресс-код»

  «Человека красит одежда.

   Голые люди имеют крайне малое влияние в обществе, а то и совсем никакого»

  Марк Твен

  Вам приходилось когда-либо слышать о том, что такое одежда для карьеры – power dressing? Это выражение используется на Уолл-стрит и означает, что качество вашей одежды не может уступать качеству вашей работы. Вещи несут определенную информацию о вас и вашем положении. Вы должны выглядеть в соответствии со своей должностью.

  Как утверждают специалисты, в настоящее время борьба на рынке в основном ведется не между фирмами, а между их имиджами. При общении с представителями фирмы, знакомстве с ее товарами, услугами в восприятии партнеров, хотим мы этого или не хотим, складывается определенный образ. В создании позитивного имиджа организации очень важно умение персонала производить приятное впечатление на деловых партнеров и клиентов.

  Немногие догадываются о том, что приходить на деловую встречу, будучи неправильно одетым, так как же опасно, как появляться на ней голым. Ведь желание пренебречь нормами делового стиля в одежде для руководителя крупной компании ведет туда же, куда и все благие намерения.

  Зачастую знакомство с компанией начинается с общения с конкретным служащим, одежда и внешний вид которого прежде всего говорит об уважении к потенциальным клиентам. Поэтому dress code компании, который показывает и состояние дел фирмы в целом, крайне важен и является естественным продолжением корпоративной культуры и неотъемлемой частью бренда.

  От чего зависит успех на работе? Вы удивитесь, но наша карьера очень сильно зависит от нашего внешнего вида, а именно от одежды.

  Как оказалось, именно этот показатель может стать причиной низкой заработной платы и отсутствия карьерного роста. Недавно американские социологи провели опрос, в итоге которого были выяснены интересные факты.

   

  Так, 98% респондентов считают, что внешний вид самым непосредственным образом отражается на карьере. Самое интересное, что и результаты анкетирования работодателей это подтверждает. А более 20% начальников отказываются повышать сотрудникам заработную плату из-за их внешнего вида.

  Любая организация, будь то маленькое рекламное агентство или огромная газовая корпорация, создает определённый устав или правила, которые обязаны соблюдать все сотрудники компании. И если в первом случае работник может позволить себе прийти в офис в джинсах и вьетнамках, то в остальных случаях ношение костюмов, строгих рубашек и туфель с закрытым носом, то есть соблюдение жёсткого дресс-кода просто обязательно.

  Безусловно, дресс-код – это один из видов мотивации и способов управления персоналом компании. Строгий внешний вид не только приводит к сплочению коллектива путем обсуждения магазинов и торговых точек, где тот или иной пиджак был приобретён, но и к повышению трудоспособности.

  Поэтому не стоит считать введение дресс-кода небесной карой, обрушившейся на сотрудников, которые только что потратили зарплату на покупку рассады для дачи или надувного круга для отпуска.

  Знание и ощущение того, что вы одеты хорошо, отражается на вашей уверенности, следовательно, и на карьере. Отнеситесь к этому серьезно. Сами не в состоянии сформировать гардероб, тогда обратитесь за помощью к профессионалам. Ваша одежда представляет вас!

  Если вы выглядите как президент компании, то при равенстве прочих  условий, вы им станете!

Агашкова Анна

Директор по персоналу ООО «Электросервис и Ко»,
бизнес – тренер «Здесь и сейчас», «ИПМ», «Русская школа управления».

Практический опыт
• Опыт практической работы в области HR – более 13 лет;
• Прошла карьерный путь от менеджера по персоналу до директора по персоналу

• Подробнее

  Консультационный опыт

  • Опыт реализации проектов от постановки системы управления человеческими ресурсами, разработки систем оплат (в т.ч. на основе грейдов и модели кмпетенций), проведения оценочных центров до повышения эффективности бизнеса
  • Руководство и реализация консалтинговых проектов в сферах: оптовая (FMCG, B2B) и розничная торговля, производство, услуги (В2В, В2С)

  Преподавательский опыт

  • Автор более 10 обучающих программ по управлению человеческими ресурсами и мотивационному менеджменту. География проведения тренингов – Беларусь, РФ, Азербайджан.
  • Докладчик и участник международных профильных конференций
  • Автор многочисленных экспертных публикаций в популярных и деловых СМИ, соавтор книги: «Формирование кадровой политики организации: практические рекомендации»

  Образование

  • Аспирантура НИЭИ Минэкономики РБ, специальность «экономика и управление предприятием»
  • Институт Управления и Предпринимательства, специальность «Экономика и управление на предприятии»
  • курсы повышения квалификации при ИУиП, «Психология и педагогика»
  • Московский центр НЛП
  • Центр психического здоровья(Литва)
  • Образовательные программы ведущих зарубежных и отечественных бизнес-тренеров в области управления, продаж, психологии и педагогики

  Мастер-класс «Лидерство HR» посвящен техникам управления через влияние.

  • HR-лидер – выигрывают ВСЕ.
  • Ключевые факторы успеха HR-лидера.
  • На что влияем? или Основные точки приложения усилий HR-лидера.
  • Как из обезьянки, танцующей между тремя шарманщиками превратиться в УСКОРИТЕЛЯ бизнеса?

  В ходе мастер- класса я поделюсь своими профессиональными открытиями и практическими инструментами, основанными на успешном применении «лучших практик» в реальных бизнес - проектах.

Валерий Поляков, президент Ассоциации консультантов по персоналу (Россия), создатель первого в СССР кадрового агентства (1989), автор книг и бизнес-тренер.

Валерий выступит с докладом «РЕКРУТМЕНТ 2020: тенденции и перспективы». В докладе на основе анализа мировых и отечественных тенденций профессионального рекрутмента дается прогноз развития методов и организации поиска персонала для компаний.

• Подробнее

  Валерий Поляков – опытный руководитель, кандидат экономических наук. Ассоциация менеджеров России неоднократно включала его в Топ-500 наиболее профессиональных менеджеров страны. Руководитель рекрутинговой сети "Визави-Метрополис", объединяющей кадровые агентства из 37 городов России, Украины и Беларуси (в Минске – «Квадрат»). Представляет Россию в международной рекрутинговой сети Glasford International. Проводит бизнес-тренинги по HR-тематике. Автор книг «Технология карьеры», «Услуги по подбору персонала в России», «5 шагов к достойной работе» и др. 

  В докладе рассматриваются следующие тенденции, определяющие развитие рекрутмента в России, Беларуси и других странах:

  • Возрастание дефицитности трудовых ресурсов в России и усиление «охоты» за сотрудниками всех категорий.
  • Повышение профессионализма работодателей, рекрутеров и соискателей в их действиях на рынке труда.
  • Усиление конкуренции между кадровыми агентствами и рекрутинговыми подразделениями компаний в борьбе за сильных кандидатов.
  • Дальнейшее укрупнение рекрутинговых компаний и развитие сетевых агентств и объединений.
  • Специализация консультантов и агентств по подбору персонала.
  • Развитие методов и техники дистанционного подбора персонала и общения рекрутеров с кандидатами.
  • Превращение социальных сетей в основной инструмент поиска кандидатов.

   

  Мастер-класс «Деловые игры для оценки и обучения персонала»

  На II HR-конгрессе в Минске не только выступлю с докладом «Рекрутмент 2020: тенденции и прогнозы», но и проведу мастер-класс "Деловые игры для оценки и обучения персонала". При СССР я довольно серьезно занимался разработкой и проведением настоящих деловых (имитационных) игр. И вроде бы даже считался авторитетным экспертом в этой области. Но после 1989 года применял их лишь при проведении ассессмент-центров и реже в обучении. Так, летом 2012 года в тренинге для топ-менеджеров одной из фирм ТНК-ВР мною была успешно проведена игра "У озера", показывающая ценность сотрудничества между конкурентами. :-)

  План работы:

  • Мини-лекция по деловым играм (ДИ) для оценки и обучения персонала, 15 мин.
  • Проведение ДИ "Неформализованная дискуссия" с разбором, 25 мин.
  • Демонстрация ДИ "Аукцион", 20 минут.

  Ответы на вопросы будут по ходу дела.

Светлана Шапорова, директор HeadHunter Беларусь, проект РАБОТА.TUT.BY.

Эксперт в области HR-брендинга и рекрутинга, автор и организатор проекта «HR-meeting». Опыт работы в рекрутинговом и консалтинговом бизнесе, executive searсh с 2006 года. Выступает с экспертными комментариями в белорусских СМИ. Возглавляет HeadHunter Беларусь, проект RABOTA.TUT.BY со дня основания, 2010 год.

• Подробнее

  В рамках мастер-класса Нины Осовицкой «Построение HR-бренда в интернете» выступит директор HeadHunter Беларусь, проект РАБОТА.TUT.BY Светлана Шапорова с актуальными результатами международных исследований по HR-брендингу.

  Инвестиции в HR-бренд: кому и зачем это надо?

  • Работа белорусских компаний над своим HR-брендом: сравнение с международными практиками
  • Инвестиции в HR-бренд: каналы и инструменты продвижения
  • Эффективные рекрутинговые каналы в Беларуси и мире
  • Влияние работы над HR-брендом на рекрутинг (опрос белорусских работодателей)

  Выступление построено на результатах международного исследования по HR-брендингу 2013 (Employer Branding Global Insights Research Report), в котором приняли участие 3195 компаний из 16 стран мира. Из Беларуси приняли участие 176 респондентов.

Коппек Вероника Станиславовна.

Бизнес-тренер, консультант в области управления персоналом. 14 лет опыта работы в сфере управления человеческими ресурсами, 10 из которых на управленческих должностях (руководитель департамента рекрутинга, затем отдела продвижения консалтинга в КГ «Здесь и сейчас», директор по персоналу ГК «Дольче вита» (дистрибутор концерна L’Oreal в РБ), Сountry HR manager в Компании «Yota Bel»).

• Подробнее

  Опыт реализации проектов по аудиту системы управления персоналом, разработке системы мотивации, системы кадрового резерва, корпоративной модели компетенций, оценке ключевого персонала (Assesment Center), командообразования и др.

  Автор и ведущая 12 программ для руководителей среднего и высшего звена.

  Провела более 260 управленческих семинаров и 37 программ по командообразованию. Реализовала более 60 консалтинговых проектов различной сложности от малого до крупного бизнеса.

  Мастер класс на тему: «Вовлечение и удержания талантов в организации».

  • Три альтернативы в поисках талантов в вашей организации.
  • Как узнать чего хотят ваши талантливые сотрудники?
  • Что ваша компания может предложить талантливым сотрудникам?
  • Как не допустить появления «звездной болезни»?

  В ходе мастер класса будет рассматриваться опыт иностранных компаний (GE, Apple, FedEX, P&G и др.) и эксперимент на эту тему в компании EPAM – проект «Альфа». Мы обсудим плюсы и минусы разных подходов к поиску талантов в организации, рассмотрим инструменты вовлечения и удержания ключевых сотрудников, найдем границу, которая не позволит нам превратить талантливого сотрудника в капризную «звезду».